在国企工作时，单位分给伯父两间宿舍。他是五十年代干部，1993年退休时应享受三千元安家费。伯父没领这笔钱，仍住在那宿舍直至生命终结。其后，他女儿一直在这房子里住着。近来，这批公房要拆除了，三千元安家费成了我堂妹与有关部门争议的焦点。

堂妹认为，二十七年前工资低，三千元很可观，老爸未领这笔钱，相当于用此钱买下这两间房子，故应按照“拆一还一”原则补偿同等面积的房子，或按这些年人民币升值幅度计算还钱。“公家”认为，退休干部如果领取安家费，意味着交出公房，自己另寻住处，你爸虽未领安家费，但一直住公房直到去世，这钱的作用发挥到了尽头，那房子从来没有过户给任何人，公房的性质从未改变，现在拆除公房，根本无从谈起给你这公房租用户子女什么经济补偿。，

一个月前回老家，堂妹找我帮忙，并说房屋维修、室内装璜贴补等也不合理。据了解，同类拆房的有原企业职工二十八户，维修、装璜费贴补不满意是共性问题，其中当年有资格享受安家费的干部唯伯父一人。我说，共性问题我不问，个性问题哥哥帮你争取。

由于改制，那个国企早没了，现在只有一个局级“资产管理所”在料理后事。碰巧那里领导我熟悉，遂打了个电话。他说忙，改日谈。我没时间等“改日”，先回苏州了。前几天又回老家，堂妹叮我，我只好再联系。领导说上次我忙，你后来咋没声音了？我说，你忙我也忙，回家的，别玩虚的，今天我又回老家了，你说咋办？他说，今晚请你吃饭，我们面谈。

为交谈方便，参加吃饭的只有领导和我及他们的办公室主任。领导首先介绍了这批“公租房”拆除前，对住户的维修、装璜费贴补是如何评估定价的情况。我说，这事一视同仁“跟趟走”不需要解释，我还没低端到为堂妹来讨要多补偿的那个思想觉悟，我想与你讨论的是个性问题：我伯伯退休时该领安家费却没有领取，这二十八户中只有他一个人是在用干部安家费住房子的，其他职工没有安家费纯属白住公房，那么现在拆房了，该不该有个不同说法？

领导说，上次你来电话后我作过了解。那个企业改制近二十年了，档案残缺不全，你伯父安家费究竟领没领，我们没有找到这方面确凿的证据。就算有这回事，企业公房让他住了一辈子，后来你妹妹又在那里续住了七八年，期间都没交过房租，这样算起来恐怕早已扯平了。普通职工没有安家费投入，也住了这些年，你妹妹心理上不平衡可以理解，但那是企业与其他职工之间的问题，不能成为她向单位讨回安家费的理由，况且有没领安家费一说有待于证实。

他很有工作艺术，点到为止，接着转话风：当然，老大哥找我，我是要给面子的，考虑给你妹妹贴补五六千元。我单位没有钱，但承诺了，我会想办法兑现。能照顾的方面尽量照顾，譬如她不是原单位职工，我们可视同职工提供证明，帮助她申请经济实用房。

领导请我吃饭，作出这样的表态，我是领情的。话说到这个份上，该不该补钱已无争议必要，官家认准不该补，我方又没足够证据支撑，想否定他们认知，完全不可能。领导处理棘手问题，有时为平衡协调关系，或为息事宁人，也会和稀泥作适当让步，但也有他的底线。换言之，我的面子大概也就值这么个价位，如果再争论，那叫不识抬举，无异于逼其翻脸。

我把协调结果告诉堂妹，她表示决不接受。我朝她笑，以后吃亏，哥帮不了你。我在庙堂做过多年接访工作，如何对付“刁民”的路数，可谓深谙其道。那晚喝酒，我和那位领导还开玩笑演练过：谁主张谁举证，拿不出确凿证据一切免谈，打官 S也赢不了。就算能给一点钱，老人去世了，要求你兄妹六个继承人都必须到场，折腾到最后能分给你几个子儿？

许多事情，难言对错，只能人性化处理。譬如这件事，人家看我二分薄面，这样处理该算比较客气了，我们应当好则收。堂妹阅历浅，她不懂这些，我也懒得再过问。离开家乡前，我发了一条微信最后提醒她：彼此让步，适而可止。事情搞僵，官家从来不缺手段。