皖北青年刘君十年前下海，来苏州郊区办了个加工企业。因他们老家有位市领导和我是朋友，2008年我们熟悉了，常被他邀去陪客户吃饭。他说，企业起步，得广交朋友。

刘君公司那几年的年产值，一直在一千万元左右徘徊。2013年，他想把企业盘大，一再邀请我当他们公司的顾问。我去后发现问题多多，但凡在关键岗位上的管理人员，非亲即故，连他那小学没毕业的老家堂叔，都被安排在车间主管生产。“刘皇叔”自恃辈分高，对工人骂骂咧咧，在侄儿老板面前，有时也能不听招呼甚至吼几嗓子。企业内部没有制度，全靠人管人。

我在那里“蹲点”近两年。重点灌输家族企业应向现代企业转换观念，为公司制订了一系列规章制度，力促“人管人”向“制度管人”转变，对出现的安全或质量问题，由过去“一顿臭骂”变成依照制度“经济追责”。如此一来，“贵族血统”饱受重创，连“皇叔”也变成了看大门老汉。然后我抓招工管理环节，通过面试力求招收有用之才，尽力推荐人才充实管理岗位。

刘君自称晚辈，对我很尊重，每天派车到市里接送我上下班。毕竟是给薪水的，长此以往我于心不安，再加上总得罪人自已也不舒服，还因有些陋习他们不愿改变我很失望，譬如谈业务，口头协议多于书面合同，事后交涉很艰难，于是“顾问”了两年我便不愿再去。刘君再三劝我留下来，最后折中处理，又当了几年不坐班的挂名顾问，只在有劳动争议或经济纠纷时前往协调。

企业管理有所规范后，经营状况有了一定起色，年产值上到四千万。去年初，因我需要接送孩子上学，决意不再去过问该公司的事。前天，因他们又遇一经济纠纷，请我过去看看。

到了那里，发现他们已向对方发出律师函。好生奇怪，一问，原来公司雇了法务。人呢？说是网上聘的，人在深圳。搞笑，不实地调查取证，凭网传资料隔空使招，用的气功？如走法律程序，这人坐飞机来出庭？再看办公区，文员多了一群。我明白，这是在搭花架装门面呢。

有位老员工私下告知，我走后一年多，公司“脱产干部”陡然增多八九个，原来一个人管的事情，现分作三个人在做。在业务经理送我回市区的路上，我问他，与我在这里的时候比较，公司的经济效益如何，他说加工产值增加了几百万元，但当年实现的净利润还和以前差不多。

“产值增加，利润持平，原因竟是多养了一帮闲人。只图热闹，不讲核算，社会福利院也不会干这种傻事！”我恨铁不成钢。经理朝我干笑：呵呵，也只有您敢这么评说。

      本文被选用在新浪博客首页推荐阅读              2019.04.19                 选稿编辑：李思雨