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    武汉商业三大巨头、三个商业类上市公司武汉中商（000785)、鄂武商（000501）、武汉中百（000759）同时宣布，因大股东武汉商联（集团）股份有限公司策划重大事项，为避免公司股票价格在二级市场的大幅波动，从14日起停牌。

    在此之前4月13日，鄂武商收到浙江银泰投资有限公司通知，称其在二级市场增持公司股票331万股，加上银泰系相关公司以往的持股，银泰系合计持有鄂武商股票12418万股，占鄂武商总股本的24.48%！

    与此同时，武商联13日与武汉所有持有鄂武商公司股票的法人股东签署《战略合作协议》，同意在鄂武商A所有的董事会安排、股东大会表决等方面保持一致。这样，武商联及其关联方国资公司、汉通投资、一致行动人经发投、开发投、武钢实业、市总工会、阿华美制衣、市统建办合计持有公司股票占总股本的24.52%，于是武商联宣布，自己是还是公司第一大股东！这样，第一与第二股东占比仅相差0.04%！！如果除开阿华美制衣公司的44万股（占比0.09%），则银泰系就是第一大股东！很可能，银泰没想到非国有的阿华美制衣公司与国有武商联签署协议，从而毁掉了其第一大股东地位！真是莫大的失策！后悔不已！！早知会如此，银泰在二级市场再多买入20万股，就是第一大股东了！

    银泰系争夺鄂武商第一大股东地位的目的，以及可能对鄂武商的影响，博主不想在这里做分析。但是，武商联借用行政的力量，与武汉当地的所有法人、无论是国有还是非国有法人签署合作协议，保持决策投票的一致，并称自己是第一大股东，确实是耐人寻味，不知作何评价？

    总体而言：如果说银泰系在二级市场的收购行为是来者不善，那么武商联通过各种手段、与所有武汉本地公司签署战略合作协议，特别是把非国有公司都拉进来了，并称行动一致就算一个股东，也可谓是不择手段了！

    武汉三家国有商业上市公司，在武汉市场形成同业竞争，并在部分业态比如连锁超市上竞争激烈，是不争的事实！然而，竞争是市场经济的本质特征。尽管三家国有公司已经竞争激烈得很，但外资商业企业麦德农、沃而玛等还是杀入了武汉市场，并占有一席之地。市场没有因为竞争而凋敝，而是更加繁荣，更加兴旺！从这个意义上讲，让他们竞争有什么不好呢？

    三年前，也许是就是为了减少国有公司之间的竞争，政府借用行政力量，整合三家公司，形成了武商联集团公司，把三家公司的国资股改由武商联集团持有，但实际效果不尽人意！到目前为止，任命了武商联的班子，空降了一个人当了武商联的董事长，把三家公司的主要领导分别变成集团公司的班子成员，由于“位置”有限，自然有“分配不公”的问题，造成了一些尴尬！班子虽然搭起来了，但几家公司的班子难得坐到一起，武商联集团实际不好开展工作，三家公司基本上还是各敲各的鼓，各吹各的调！这样的捏和没有起到任何效果！

    差异化发展是企业在竞争中的必然选择。政府不采取整合的办法，难道三家上市公司就不知道这个浅显的道理吗？假设整合后三家公司之间竞争不存在了，但新的、外来的竞争者肯定还会有、还回来！政府又能怎么办呢？政府的责任要保护国有企业，也要保护其他所有制企业！因此，把三个上市公式整合，以期减少竞争，搞一个实际合不起来的集团，没有必要！

    企业并不是越大越好，必须视情况而定！三个上市公司中除了武汉中商稍显年轻外，鄂武商、武汉中百都是几十年历史的商业企业，各有自己独特的文化，特别是每个公司的班子，都是经过长期磨合形成的。现在要把三个公司整合起来，让谁主政，其他人都不会服气！不同的办事风格、不同的人脉关系、不同的工作背景，要这样简单的合并起来，是犯了“生产关系不适应生产力发展”的大忌！如同现阶段的农村，还是一家一户的责任承包制好，你非要搞大锅饭的“人民公社”，失败的可能性大！由此，像现在这样整合三家上市公司，越做越难的可能性，比做强做大的可能性要大！当然，也有一个办法，这就是对武商联集团的班子进行彻底的改组，只留三个公司中的一个公司的班底在这里，其他全部撤出并妥善安排好！这样就似乎就符合了“人际关系”的国情，符合了扁平化管理的需要！但其他公司的班子怎么能彻底撤出呢？显然是不可能的！

    由此，我们可以预测，三家公司整合难以实现“1+1+1>3”的效果。三个公司急急忙忙停牌重组，防止银泰系继续收购鄂武商公司股票成为大股东的举动，风险很大！这个举动似乎“政治”意义远大于经济意义！到底结果如何，就让我们拭目以待！

     最后要说明的是，如果这种整合是要符合上市公司管理规定，那我们就只有保持沉默了！