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    近日参加市政府组织一个银企对接会，到会的农业龙头企业（绝大部分是私企）对银行信贷资金提出了强烈需求，都希望银行放宽贷款条件，提供更多的信贷支持。但看了一下资金用途的情况，感觉不少企业的资金需求都是盲目的、不合理的，比如有的企业贷款建设不产生效益的基础设施，如果真的银行给了钱，不是帮了企业而是害了企业。这些私企似乎没有感觉到，借钱不还的日子已经一去不复返了！作为一个起步不久的企业，盲目扩张、论证不足上项目，讲面子顾形象搞非生产性投资，必然导致严重的后果。我们熟悉的很多过去“轰轰烈烈”的乡镇企业，大浪淘沙垮掉无数，现存的好企业很少，失败的原因大多都是头脑发热，不惜一切借钱上“项目”所致！

    决定企业发展成败的因素有很多，但首先是决策正确，即战略决定成败！如同布局摆阵、用兵打仗，一个错误的决策，往往导致被动挨打，甚至全军覆没！现实生活中，对此不容易深刻认识，因为第一，很多时候战略的对错，决策者当时并不容易准确判断，主观思想往往抢占上风，风险释放存在滞后效应。第二，战略决策犯方向性错误的时候不是很常见，一般性偏差导致的一般性损失往往容易被人为忽略。从近些年的实践看，盲目追求“多元化战略”，是中国企业失败的主要根源所在，曾经知名的春兰、春都、巨人等企业的陨落，无不是“多元化”带来的灾难！而某些企业特别是国字号企业，违背经济规律，迎合政府领导喜好，追求政绩、形象，盲目铺摊子上新项目所导致失败，是战略决定成败的有力佐证！

    作为一个从事普通消费品生产和生活服务的企业，不像玩资本、搞高科技赚钱那么快，资本积累、发展壮大有一个不可避免的艰难过程，不可能一夜暴富，只能循序渐进。在完全竞争的市场条件下，企业发展的现实目标是追求社会平均利润。在法制不健全、运作不规范的社会条件下，企业发展环境并不宽松，各种不可预知的因素很多，对此必须有清醒认识。

   当下社会，做实业资本家非常不容易。企业发展过程艰难，企业垮掉却往往很容易很短暂。珍惜胜利果实，坚持按经济规律办事，积小成为大成，力争一年一小变、三年一中变、五年一大变，方为我们的现实选择！