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转型与文化
(2018-06-20 16:49:26)| 分类： 投资札记 |
我曾经被问过一个很有趣的问题，互联网＋如何颠覆酿酒业。其实，这个问题看似好笑，并不是真的可笑。酿酒，也是制造。当人工智能技术非常发达时，酿酒工艺，从种高粱到成酒，全流程被大数据监控后，分析出最佳制造方案，也不是难事。谁敢说，未来不会有企业用这种技术来提升产品质量，以颠覆行业生态？所谓的牢不可破的经营性壁垒，未必见得不会被时代所变革。
在过去百年里，通用电气能够经久不衰，靠的就是持续不断的转型升级能力。通用企业文化很有特点，就是持续不断的在产业景气周期卖掉资产，转移资金到新的朝阳产业，因此，才能将多元化持续如此长。在其公司经营历史上，促使其屡次反败为胜的企业文化，是不是还能发挥作用。未来，通用电气能否再次回到道琼斯工业指数中，就看能否再来一次凤凰涅槃。杰克韦尔奇式人物，还能不能再次出现。
中国企业，经营时间周期还是很短，看不出什么经久不衰。通用电气，从爱迪生时代至今，历经第二、三轮工业革命，正在迈向第四轮。此类百年企业，世所罕见。相比一下，中国步入现代经济时间短，所谓的优秀，没经历过风吹雨打，还不见得真优秀，要靠时间来检验。当下，就是个检验的时点。
前面提到过，企业的竞争力打造，本质上，就是人员和资产优化到适应某一种经营模式，打造一种独特的竞争力，形成所谓的护城河。护城河，挡住了别人，也挡住了自己。一旦，时代发展出现颠覆性要求，企业人力资源转型困难极大，基本上凶多吉少。通用电气，是全球为数不多能够做到逃脱此宿命的多元化集团，因此，通用电气，是商科经典案例，成为必选教材。
Ａ股有很多公司，看起来挺优秀，真遭遇时光摧残，结果还不一定如何。转型，是最大的困难。转型失败，是常态。一门生意，不用转型，是最佳状态。为何，日本有２万多家百年企业？因为，这些企业，大多从事伺候人的衣食住行生意，且多为小生意，才有机会通过保持服务质量确保经久不衰。
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