制造业，需要经年累月的投入，不可能通过取巧获得长期成功。

  美的的收购战略，让一批生活家电进入产品线，起初质量很烂，慢慢变得越来越好。你去看燃气灶在天猫上的产品列表，价格从高到底应有尽有，各种品牌都有，有些品牌压根就没听说过。这种状态，恰好说明中国是个非常发达的制造业国家。对于家电这种制造业初中级阶段发展的行业，面对中国这么大的一个市场，从低端到高端，从100到10000，消费者都有选择，且在一个巨大的网络零售平台可以找到，这会构建一个庞大的市场。市场，是经济发展的核心推动力量。

  互联网零售的意义，其实就是尽最大可能构筑一个高效率的市场。

  互联网零售业态下参与游戏的企业就那么几个，阿里、京东、苏宁、国美，这就像是燃气灶里一大堆制造业企业列表，大家共同分食这个巨大的市场。无论你是卖家电，还是卖3C，还是卖小食品，巨大的零售市场总额摆着，需要高效率的零售市场企业完成市场构建，这就给所有参与企业带来发展机遇。这个市场，大到不可能三两家完成一切，谁都没有这个实力承担如此庞大的市场构建。每家做到上万亿的零售总额，这并不夸张，只要企业的发展模式是可持续的，结果就一定会实现，正如多年来对美的稀巴烂的产品质量质疑声音从来没断过，对美的多元化的质疑没断过，美的照样成长一样，因为，中国消费者的消费能力在现阶段就是要做到性价比合理，还有巨大的几亿人市场，没用过燃气灶，还生活在农村，你过早的扯淡担心未来等于活在发达国家想象中国。在苏宁1000亿销售额时质疑万亿，跟这个道理差不多，市场大到你不理解的程度，市场集中的过程就一定会出现海尔、美的、格力，企业只需要做到活着不掉队，就一定会成功了。不折腾，就会成功，维稳大过一切。

  零售和家电不一样的地方是通过资本切入有可能迅速成功占领市场，通过便宜压倒一切的做法短期达到市场占有率，再去搞核心建设，这种做法并不会导致市场被独占，只会给市场带来一个参与者。京东，是典型的烧钱模式，总有烧不动的时刻。阿里、京东，没能力吃掉整个市场，因此，活下来的零售企业，能通过互联网转型的零售企业，大概率跟活下来的家电企业一样，也会越来越好。

  家电，会出现产业转移。零售，很难出现外国企业占领中国市场。家电从中国转移的前提是出现一个国家的制造业崛起，有经年累月的积累，有能力撼动中国家电行业的实力，这个未来十年、二十年内看不到。制造业的积累，是个缓慢过程，甚至是一个国家的积累过程。中国制造的整体实力，已经不是谁都可以撼动了。