你作为一个CEO，遇到一个小屁孩子，没买几股股票，跑你眼前问公司经营情况，你会怎么看？我相信，中国上市公司CEO里，没几个有心情搭理持有几手、几十手股票的小毛孩子的。这就是商业文化本身存在的问题了。

  小股东，算个毛，这是客观现实。你就是手握举牌股票，也会被人问候够不够资格的。这还不够证明高高在上的管理层够愚蠢么？

  GEICO，有心情搭理一个小孩子，这本身就说明问题了。 

  巴菲特，一个飞脚踹开华盛顿邮报大门时，凯瑟琳格雷厄姆也是慌乱了。哪里来了一个西部的野蛮人，根本不是美国商界、政界精英，哪里有这么多钱？巴菲特，也不是自己的钱，也是一大堆合伙人的资金，不过就是个捡瓶盖出身的。事实证明，华盛顿邮报来了一个非常强有力的股东，支持企业发展几十年。我并不是强调前海人寿是巴菲特，没有一种机制可以确保每个野蛮人都是善意的，不是恶意的。游戏规则，是无法分辨善恶的，能分辨善恶的是人心，因此，需要股东自己决策。

  英雄不问出处，这是宝能的口号。事实上，投资界出来的英雄，除非二代、三代，没有一个出处能跟上市公司CEO较量的。巴菲特，从捡瓶盖开始，怎么证明自己的出处？美国那么多基金，各个都证明出处，还有世界第一金融强国吗？

  小股东，被重视了，资本市场就一定会好。管理层，重视股东利益了，尊重股东了，公司不可能不伟大。

  GEICO，曾经对一个小股东很尊重。这个小股东长大后，成功的挽救了公司，塑造了一个伟大企业。万科，也是一个伟大的公司，但是，万科在对待恶意收购问题上还不够尊重。尊重对手，就是尊重自己。