李宁、苏宁，这两个企业，给我最大的经验教训，就是创始人心态。

　　李宁，最大的问题，就是创始人心理上已经想把企业交给社会了。这种情况下，企业遭遇到巨大挑战，就很难保证安然度过。誓同企业共生死，是创始人精神，没了也就很难得到投资者信心了。

　　苏宁，遭遇到的各种挑战一点儿不比体育用品市场调整差。张近东，拼命抵抗、转型的态度对企业来说至关重要。到目前为止，苏宁没躺下，业务转型巨大，还在赛场上奔跑。这就应了一句话，真正的优秀不是跟别人比，而是跟自己比。要知道，互联网这个新生事物，对于对手来说就是自留地、驾轻就熟，但是，对于苏宁来说，完全是大姑娘上花轿。在这个过程中，每取得一点儿进步，都是比过去的自己更强、更优秀，不要介意他人怎么看自己的发展，坚持奔跑。

　　李宁，自己都不想干了，找了各种方法求生，最后，还得是自己上场。这，是最大的问题。老兵不死，终是一死，也要死在战场上。

　　有过创业经历，正在经营企业的应该都懂一个道理：企业就是自己的孩子，生命不息、经营不止。刘正风想要金盆洗手、笑傲江湖，结果是死在同道手下。所以，企业家，就不要想着离开江湖。不是你离不开江湖，而是，江湖离不开你。

　　我相信，张近东这种老兵，会把命留在疆场。