【注：浦发，奔着兴业的方向狂奔，投行业务已经得到显著提高。未来，银行投行业务赚钱能力会让小伙伴们惊呆。尤其是，城投债替代地方政府融资平台，股份行会狠狠的割四大行一刀，切下来丰厚的蛋糕。中国银行业整体利润占据国民经济生产总值水平虽有提高空间，但是，股份行真正持续较高速度增长的关键，还是要从老大哥身上割肉。这是关键。浦发、兴业，都是找准了切割位置，下手越来越狠。】

　　来源：２１世纪经济报道

　　本报记者 刘振盛 上海报道

　　8月22日，浦发银行行长朱玉辰在21世纪经济报道联合浦发银行主办的2014年中国资产管理年会上表示，提升资产交易能力，应成为银行在大资管时代必须加快培育的基本功。

　　数据统计显示，去年仅银行发行的理财产品就达4.5万多款，比5年前翻了5倍。去年末，整个大资管行业的资产管理总规模达到约33万亿元，是同期本外币存款余额的近三分之一，占同期GDP的58%。从国际经验看，美国、日本的资产管理规模分别是GDP的2倍和3倍。同时，我国还有107万亿元的庞大存款规模，因此资产管理业务还有巨大的发展空间。

　　进入大资管时代，对于商业银行既有挑战，也有机遇。银行要想不被替代，必须积极拥抱变化，用互联网、泛金融、大资管的理念武装自己，主动吸纳各种新业态和新技术，扩大自身的边界与内涵，才能走向崭新的未来。

　　朱玉辰进一步分析，大资管时代正在一定程度上对金融业进行重新定义，各种金融业态越来越表现为比拼资产管理的能力。谁能为客户资产最有效地保值增值，谁才能在竞争中胜出。

　　他表示，商业银行应努力实现五个方面的转变。首先，银行应从单一的资金中介，更多地向综合化金融服务转变。尽管近年来商业银行不断创新，丰富业务品种，但是银行的产品和资源是有限的，而客户需求是无限的。

　　“只有将银行打造成整个金融业的‘理财门户’，客户通过银行渠道就可以享受到各类金融机构的服务，并通过投资组合、咨询顾问，在更高层次上面帮助客户科学理财，才能‘脱贷不脱媒’、‘脱媒不脱管’。”他进一步分析。

　　其次，银行应从“重资产”经营，向“轻资产”经营转变。具体而言，银行的资产形态必须尽快优化，更多地从高风险权重转向低风险权重、从场外转向场内、从非标债权转向可交易的标准债权、从自营转向理财、从表内转向表外，才能有效控制风险资产，降低资本消耗。

　　第三，银行应从资产持有型更多地向资产交易型转变。通过资产证券化、场内外自营投资、理财资金对接融资等业务，银行可以在规模存量不变的情况下，扩大收入来源，既有利于银行将风险分散转移出去，又满足了其他投资者投资的意愿，银行的这一转变对整个金融市场的繁荣发展将具有深远的意义。因此提升资产交易能力，应成为银行在大资管时代必须加快培育的基本功。

　　第四，银行应从过于依赖货币市场，更多地向货币市场与资本市场“两手抓”转变，在直接融资领域积极作为。原因是客户对多元化融资的需求日益上升，只有通过股权融资、债权融资及其细分形态的组合，才能为实体经济扩大融资来源、降低融资成本。

　　不过，“资本市场更多关注投资权益的估值，而货币市场主要关注企业的偿债能力，两个市场的运转逻辑差异很大。” 朱玉辰提醒说。

　　第五，银行应从融资为主更多地向融资与融智相结合转变，通过更多高附加值的融资服务来创造价值，以此提高竞争能力。譬如与以往单纯的银行融资服务相比，浦发银行还在并购、智慧城市、大宗商品、国资国企改革、地方政府金融改革等方面发力，拿出了许多有高技术含量的综合服务方案。(编辑 王芳艳)