首先，要明确一点，价值投资者探讨投资标的有两个重要前提：第一、投资标的的确定性，即在可以预见的较长时间周期内，企业经营的确定性，正如老巴所言，看不懂十年的就不要买；第二、投资标的价格存在安全边际，要对内在价值存在足够的安全边际。这两点，是探讨理性投资的核心基础。

　　在《视频桥梁》里，我提出了视频产业是一种平台技术，注定会成为各种互联网应用商业模式的交互纽带，这个判断迟早会实现，这不稀奇。广电总局，就是最好的证明。行政干预，已经出手，控制视频行业的内容，限制视频行业对家庭客厅的颠覆力，这恰好证明该领域作为平台技术的杀伤力。

　　在《三样》里，我总结了互联网变现模式的三大招：游戏、广告、市场管理费。这种说法，有点儿阴损，但是，还真不是瞧不上互联网赚钱能力，折腾了这么久，翻过来、覆过去，就这么三招，对社会经济发展来说，属于非主流利益。

　　视频产业呢？从内容和生态来说，视频可以链接到搜索、广告、娱乐、游戏、零售多个领域，是一种平台技术。苏宁，都能硬插一脚控制ＰＰＴＶ，可见大家都看到了其平台性质，是互联网生态的重要组成。从硬件设备来说，理论上讲，有视屏的设备，就有视频产业进入的空间。原则上讲，硬件设备，也是视频产业的进入领域。可是，这些都不是视频产业真正具备核心竞争力的领域。本身，游戏、广告、市场管理费的三大宗师ＢＡＴ，早就把市场整合的铁桶一块，互联网江湖快成三大教了，没多少空间。

　　真正的突破点，我认为在塑造有核心竞争力的荧幕文化形象，在于开发经久不衰的影视产业链。这块儿，属于传统电视台、影视制作公司的领地，但是，视频行业具备非常好的市场推广平台，可以迅速渗入庞大的视屏群体，有机会低成本扩张文化形象，这就带来一个机会：开创中国的迪斯尼、愤怒的小鸟。让一个文化形象，反复的赚钱，一次性投入可以赚百年。问题是，你有没有那么牛逼的创造力和想象力，有没有迪斯尼那种改变世界的梦想，有没有那种从骨子里就要爆发的创造力。没有，仅仅是赚钱，相信没什么戏。

　　一个企业，要想真正经久不衰，一是靠塑造规模，二是靠塑造独一无二的经典产品。规模，就不用考虑跟百度较量了。无论是软件，还是硬件，百度这样的企业发展空间远超乐视。内容，就看各自修行，看自身魅力了。

　　我相信，未来中国，会出现经久不衰、影响世界的文化形象。那时，我会考虑认真的投资一个中国的迪斯尼。