【注：恒大做粮油、农牧、水，大概率能够转型成功，背后的原因是操作思路接近，切入点合理。圈占资源，是做这类消费品产业的关键因素之一。在针对地方资源圈占上，大型地产商存在得天独厚的优势。营销，对于常年搞房产销售的企业来说，并不陌生。资金，对房地产企业来说也不是问题，融资能力都很强。生产，存在标准化的生产能力，有合适的人才和投入，就不会有太大问题。市场，也不是问题，消费品市场的空间足够大，可持续性强。关键的是综合实力要强，要逐步体现出成本优势。恒大的切入点，上来就定在高端，这样做有空间。关键并不在于转基因是不是科学，而在于，老百姓有一大群人是认为非转基因的更加绿色安全。很多非转基因食品卖不上高价钱，而恒大直接就通过营销定准高位，这样做或许会打开空间。】

来源：中商情报网　丁祖昱评楼市

这两天微信都被恒大粮油刷屏了，119亿元的天量订单震撼人心，超过5000人在内蒙开了一场史无前例的草原现场订货大会，演绎了一场比恒大任何一个项目开盘更热闹的盛大演出，一时间亮瞎了众人的眼睛。而早在恒大的中期业绩发布会上，恒大就曾表示过恒大放心大米相信不久将来会过千亿，恒大菜籽油大豆油，不久将来也会过千亿。

很多人都在议论恒大多元化未来前景如何时，我想今天从另外一个角度来谈一下，可以说恒大粮油既出人意料，又在意料之中。出人意料是过去这么多年房地产是大家趋之若鹜的产业，核心原因是房地产的利润率极高，除金融互联网等个别行业外，就属房地产赚钱多。今天突然之间做房地产的企业又去做粮油、乳业、畜牧业，这些都是日落西山的第一产业，确实有点出人意料。但仔细想来也在意料之中，去年恒大做水已经取得了巨大成功，关乎每日必须的粮油为什么不能成功，民以食为天，若要找一个数量级上能够匹配房地产千亿规模的产业，粮油确实是一个不错的选择，所以恒大进入粮油、乳业、畜牧业也是意料之中的事情。

我分析，恒大地产和恒大粮油有四大共性：

第一，都需要大量占有土地。但做房地产占有土地需要大量资金，但今天做农业占有土地花很少的钱甚至可以不花钱。习惯于大把花钱拿地的开发商，已经有了占有土地的习惯了。恒大目前在大兴安岭生态圈布了22个基地，规模甚至超过东部两三个省的地域面积。

第二，生产环节并不复杂。房地产就是盖房子，按照恒大的标准化操作，全国各地房子都一样，没有太高的技术难度。种地更简单，今天用标准化大生产的方式进行生产，也符合农业现代化的基本要求。

第三，营销最关键。房地产营销就不用讲了，这几年已经进化到极致。但是粮油业、乳业、畜牧业营销方面还是比较传统的，用房地产广告推广方式卖大米，应该也会很有效果吧。

第四，房子和食物都是老百姓必需的，这也是最重要的共同点。恒大抓住了老百姓共同的需求持续去做，肯定大有可为。

所以从某种程度上讲，恒大并没有改变运作方式，也没有改变操作理念，仍然是用做恒大地产的操作思路在做粮油。恒大这些地产经理人进入到这些行业中，说不定还真能杀出一条血路。

今天越来越多的规模房企开始考虑做多元化，万达介入了文化产业，早在两年前就收购了全球排名第二的美国AMC影院公司。复星也是多元化的鼻祖，与房地产并列的就有金融、保险、钢铁、医药、健康等等。最起码有一点，规模房企都不差钱，而这些“小钱”投入到其他行业，就能掀起大波澜。既然曾经沧海那么今天索性杀入其他行业，拿钱就能砸死一堆竞争对手。多元化可能也将成为中国房企未来发展的一条重要道路。