自营和平台，在标准化产品上，体现不出平台的优势。

    你不能说阿里弄个平台，让很多经销商在上面开个店，用第三方物流配送仓储，就一定会比自营做的更好，这不可能。如果，存在这样的优势，美国也不会到今天剩下亚马逊，会有相同的模式成功。

    自营和平台相比，到底，劣势在什么地方？

    为什么，在中国出现这么大的平台电商，自营电商相对步履蹒跚呢？

    答案就是两个字：设计。

    假货，比如说，卖假的LV皮包。假设质地是完全一样的，做工是完全一样的，但是，由于，真品存在高昂的设计成本，假货不存在设计费用，照抄即可。这就导致，销售真品的企业和电商，都面临明显劣势。双方的成本结构，是完全不同的。自有品牌，开个网店，把别人的大牌设计拿过来，找些低档的面料加工下，很便宜的卖。这样，也是造假，也是在设计环节降低成本，从骨子里就存在竞争优势。

    你会发现，平台电商大规模崛起的关键，就在于其存在一个广大的消费免费设计、低档原材料的制成品市场。这块，国家法律法规不健全，或者，明知有问题，压根不去管，才造成了一个政策空间。

    自营，做真货，就要面对这种冲击。做假货，做有问题的产品，会砸掉牌子，形成消费者印象，迟早还是问题。这就导致，在中国，做得最好的电商平台，是遍布各种低成本运营商品的市场。做真货，从商业逻辑上，存在巨大劣势。

    坚持前者，就难免营收增长和利润差强人意。坚持后者，会有快速爆发的利润增长，但是，长期看麻烦不断、官司缠身，随时都有可能遭遇重创。

    坚持前者，中期会有劣势，但是，长期会有逆转。坚持后者，中短期会有优势，长期会存在劣势。一旦，设计不再可以任意剽窃，成本必须要加到销售价格里，则优势不再存在，销量会大幅下滑。这就是，迟早的未来。

    你选择哪一种生存方式，取决于你的价值观。