线上、线下，是不是最终一定会走向融合？

　　这个问题，就是个关于未来的节点性问题。要有能力理性的判断会不会成为现实，而不用纠结于到底是从线下走向线上，还是从线上走向线下。重要的是，不要犯最基本的判断失误，不要简单的认为可以永远抛弃线下。错误的战略评估，有可能会带来正确的市场表现，但是，背后掩盖的是作为投资者重大战略把握能力的缺失。

　　有些事，无论刘强东怎么看，还是张近东怎么看，终究都会走向共识。一个卓越的投资者，要有能力找到未来的某一个节点，这个点是逻辑上大概率存在的一个必然的点。判断，要依靠思维。

　　苏宁，作为零售业，要承受互联网的冲击。

　　苏宁云商，作为互联网企业，要承受互联网泡沫破裂的冲击。

　　这些事，不是投资者能左右的，是市场大概率要给与的冲击。

　　作为企业家，能不能在错综复杂的环境里，看到未来的重大节点，并且，勇于在雾霾中勇敢实践，这是极为重要的。谋事在人，成事在天。很多时候，成与败是要靠搏的。

　　在战略上，张近东清晰审视双线合并的前瞻性，已经逐步变为共识性。作为企业家、战略家，张近东带给苏宁的优势，正在被时间逐步淡化，下面要靠执行力和实践。

　　我对质疑双线融合的所有思维都表示理解，纠缠于细节的人存在固有缺陷。