互联网企业，发展到今天，集体面临很严峻的问题，那就是《获利基础》过于狭窄。各大核心变现领域的增长速度，已经越来越有限。例如，电子商务的平均增长速度为３０％。面对一个不怎么诱人的增长，以及，不那么乐观的毛利，庞大的市值，急需寻找足够深的蓝海来支撑。

　　互联网企业，就是寻求提升效率的宿命。互联网思维的内在本质，决定了互联网企业的生存土壤存在一定的限制性。

　　金融领域，以抵御风险为主，提升效率为辅。互联网企业，会以提升效率为主，抵御风险为辅。互联网精神，是厌恶监管的。金融市场，最怕的就是群体性疯狂。互联网思维，恰好就是推动群体性疯狂。光棍节，一天的冲击性，可以充分体现出互联网浪潮的爆发力。这种爆发力，出现在金融领域，群起群落，就是巨大的灾难。所以，互联网企业，运用其思维模式去扎根金融业，只会有两种结果：第一、金融风险的内在规律，导致，惨遭重创；第二、遵循金融思维的理性保守，丧失互联网思维的冲击性。这个行业，就不是互联网企业该扎根的领域，美国如此，中国也一样。归根结底，互联网思维的圣经，就不属于金融市场。

　　物流领域，以提升效率为主，是互联网企业可以发挥优势的领域。这个领域，市场规模足够大，可以承载庞大的商业帝国，能够使阿里得到支撑。这可能是唯一一个有机会创造商业护城河的领域。这个领域，也有其生存发展的核心逻辑。

　　物流有两大块：第一、信息系统建设，以连接销售渠道信息化和物流仓储、配送体系；第二、仓储、配送体系建设。这里面，第一块的建设成本低，是有机会平台化的领域。第二块，需要庞大的资金投入，属于重资产领域。

　　阿里的思路，还是借力打力，寄希望于建设一个庞大的物流信息化平台，在此基础上，将全社会的物流仓储配送企业都接入这个平台。阿里手里有的是订单、菜鸟科技物流信息化平台，再通过这两张牌把第三方仓储物流配送企业接入系统，阿里可以继续坐享高净资产收益率的信息化平台投资收益。这个算盘，打的很精明。

　　菜鸟科技搭建的物流信息化平台建设成功以后，在整个阿里商业基础设施帝国里，所有的商家、仓储、物流、配送企业，都是为阿里帝国和用户服务的。阿里，坐收平台管理费、广告费，成为中国最庞大的商业帝国。这个梦想，看起来很美。问题是，跟阿里长期合作的商家，越来越不那么愿意选择跟随。

　　一个企业，需要提升整体商业效率保持竞争力，从消费者手里拿不到多余的利润，自己还不想大规模投入资金建设，自己又渴望获得庞大的利润，毫无疑问，就只能吃掉合作商家、仓储、物流、配送的利润。平台管理费、广告费，都是合作商家出的。合作商家，会选择更低成本的运营平台。更低成本的运营平台，所坚持的无外乎就是更苦、更累。阿里的取巧精神，不适合这个残酷的零售业。归根结底，零售业这种刀片上的利润，也不是互联网思维长期胜出的阵地。这个行业，就是一个永远比拼效率的死地。互联网企业赚钱方式太轻松，不适合长期血战。

　　游戏行业，确实适合互联网，可惜被腾讯占据。

　　阿里的凡尘，在哪里呢？五年、十年后，还有没有如此庞然大物的生存空间......