三年前，意淫苏宁的几大改变。
    两线同价、电商平台、物流开放、内容置入、银行，这些都在一步步部署实施。
    在这个过程中，苏宁还没实现电脑、3C类产品的足够强控制地位，就不太容易占领入口点。
    到目前为止，苏宁云商这盘棋的落子过程，基本上，已经大部分都浮出水面。

    视频网站，是需要尽快部署一子。
    交互式购物体验中，视频这部分的重要性，早在张近东的脑海里定性。

    这么多跨业经营领域，被集中整合，需要漫长的时间和巨大的投入。
    三年前，提出这些经营战略部署的前瞻性判断，就跟意淫一样。
    我，就是最早意淫的那一个。

    现在，要等待的是落实。
    经营业务上的具体落实，财务数据上的体现，要逐步实现从经营上进入拐点。

    这相当于兴业搞同业，应对利率市场化挑战，最后，结果就看存贷业务占营收比例。
    当苏宁云商乱七八糟的各种收入逐步替代了零售买卖赚取差价，实现毛利趋稳，营收快速提升时，基本就可以确定转型的彻底成功了。
    市场，开始慢慢读懂苏宁的战略了，这个过程长达三年。
   
    我知道，还有很多幻想苏宁会彻底崩溃的投资者，甚至，有人大举做空。
    我不能说这种行为是对，还是错。
    只能说，面对互联网时代，一个执着的参与者，废除他那一票，是需要惊人的判断力。
    赌大、赌小，都要凭实力。

    群体是盲目的，在苏宁转型过程中，体现的淋漓尽致。
    事实上，苏宁云商，就如同栅格思维的一道练习题。
    我想用这道题来体验一个问题：预见未来的思维方式。

    到目前为止，我对这件事的判断依然自信满满。
    想赌的，上台。