苏宁中报，比我估计的要好。数据上好看，意味着，双线同价的实施还不彻底，没有形成有效的价格战。大家都知道，这一天迟早会到来，至少，在这份中报中，没有充分体现。

　　苏宁云商，８０％的销售来自于线下。线下的经营状况，决定了当下苏宁的内在价值，而不是，线上的发展预期。线下企稳，出现关停店面数量小于新开店面数量，可比店面销售提升，意味着苏宁云商模式初步成功，否则，出血点止不住，总是被电子商务掐住脖子，就会很麻烦。目前，这份中报，没有体现出这个情况实现。应该说，苏宁线下有了很大改观，可比店面销售同比提升１１.０３％，运营费用率下降０.５２％，这些数据都有效的体现出苏宁管理效率提升。

　　苏宁云商物流体系建设，完成１５个城市的物流基地建设，３个自动分拣中心建设，这些基础保证了半年报实现５５０亿销售。这个物流建设规模，距离苏宁云商万亿销售体系建设还有巨大距离。在没有充沛的物流基础支撑的情况下，主营业务收入快速飙升的可能性为零。采用人海战术是不可取的，有很多电子商务企业，不运用科学的物流体系、人力资源，注定是不可持续的。苏宁，仅仅实现在北京、南京、广州建成小件分拣中心，可想而知，支撑超过１００％的复合增长，能撑多久。所以，在分拣中心数量不够的情况下，还不大规模使用人海战术，没可能线上小件销售飙升。这种情况，明年应该会有比较大的改善。现阶段，苏宁的优势，还是集中在已建成的１５个城市的物流基地。这些，是物流平台开放的基础，基本集中在区域仓储物流。

　　不用急，急也没用。客户体验，不能永不提升。我认为，苏宁易购现在最该完善的事：第一、两线协同的企业内部管理体系、评估体系的完善；第二、物流建设提速；第三、在现有的支撑体系基础上，持续不断的价格战。销量增速多少，就是水到渠成的事。