2012上半年，企业发展面临内外部的挑战。外部宏观调控政策继续推进，家电市场受到一定影响；企业内部立足于长远发展，加快推进转型调整，一方面致力于搭建新的业务架构，另一方面更加注重成本效益的考核分析。短期内公司效益实现有一定的压力，报告期内，公司仍按照年初既定经营策略，推进各项工作。
　 　 连锁发展发面，报告期内，公司在大陆地区新进地级市 8个，新开连锁店79家，置换/关闭连锁店74家；在香港地区置换/关闭连锁店 2 家；在日本市场新开店 1 家。截止本报告期末，公司在大陆地区已进入 264 个地级以上城市，拥有连锁店 1,689 家，在香港地区拥有连锁店 28 家，在日本市场拥有连锁店 11家，共计拥有连锁店 1,728 家。受外部经济环境等因素影响，公司可比店面（指 2011 年 1 月 1 日及以前开设的店面）销售收入同比下降 10.38%。
　 　 物流平台建设方面，盐城物流中心投入使用，截止报告期末公司共计投入使用物流中心 9家，已进入施工阶段 9 家，另完成签约储备 28 家。此外，今年 3 月南京小件商品自动分拣仓库已投入使用，在为北京、广州等地小件商品自动分拣仓库的迅速建设提供复制模板的同时，有效地支持了苏宁易购业务的快速发展。
　 　 线上业务发展方面，苏宁易购进一步完善组织架构，充实团队规模；全面拓展产品品类，加大开放平台引进力度，商品sku数量不断增加；综合运用电视、互联网、户外广告等新媒体方式，进行品牌推广，并展开一系列促销活动，有效提升了苏宁易购的竞争力及品牌影响力。2012年上半年度，线上业务收入同比增长 105.53%,达到 52.8亿元（含税） 。
　 　 费用方面，上半年度，公司继续实施针对线下业务采取的一系列费用控制措施，加快对效益较差店面的调整，进一步精简业务流程，优化人员结构，加强人员绩效管理等。
　 　 综上，2012年1-6月份，公司营业总收入较上年同期增加 6.69%，利润总额、归属于上市公司股东的净利润分别较上年同期下降 34.70%、29.49%。