在这个世界上，最可悲的莫过于活不出特色。招行，始终坚持其特色，这点非常好。

　　小微金融这台戏，唱到今天，还认不清形势，那就只能说是愚蠢了。

　　明摆着，民生银行在小微信贷领域已经很明显构建起定价权，其商业模式不是轻易可以复制的。在中国，民生银行的狼性，非常适合扩张这种需要庞大产业链掌控力的业务领域。探讨业务的专业能力，探讨前端风控，招行肯定落下风，跟着民生的节奏走，很可能会陷入极为被动局面，甚至，出现大批呆坏账。

　　针对小微金融特点，针对个人金融信用，采用后端风控方式，能够有很明显的灵活性与高效性。但是，业务深度，肯定会受到影响。这种放弃，是一种智慧。比业务深度，招行不可能在此领域强过民生，企业文化和风控体系完全不同，根本就不适合。但是，针对个人金融业务展开变种，充分发挥自身优势，提升服务与业务高效性，这是理性和正确的。

　　华尔街，对银行家的定义，就是那些习惯于说“Ｎｏ”的人。

　　银行业，本身就是一个保守主义者基业长青的行业。招行，从企业文化的角度讲，很适合银行业特点，就是很清楚自己能做什么，更清楚自己不能做什么。玩命说不的人，在这个行业能够活的更长。

　　银行业，也同时需要创新，需要发展。这种创新与发展，一定要同银行自身的文化相适应。招行，并不适合在公司业务大规模提升竞争力，适合在个人零售业务发挥优势，这是肯定的。

　　民生、招商，走的是完全不同的两条路。民生，狼性十足，非常适合搞存贷业务。招行，更适合搞服务性强的个人金融业务。慢慢滴，随着中国银行业差异化日益凸显，民生会越来越像一个传统的商业银行，招行会日益往消费金融业务发展，挖掘其庞大的优质个人客户资源。

　　不要轻易的认为，招行发展速度慢下来就是一种坏事。小微这盘菜，招行肯定是要慎重的吃，没有那个解毒能力，就别轻易尝试。

　　招行混到今天，也确实到了该“不疾而速”了。