“民生银行纯是聘用制，什么级别也没有，绝对没后路。就像突然到海里游泳，离岸两三百米后，你会感到一片茫茫，心里一点数也没有了。”董文标认为，一般人很难承受这种心理变化。

　  1957年出生，中国民生银行董事长、党委书记。

　　没有谁敢轻视这个金融界走路飞快的小个子。

　　现年54岁，曾做过大学老师的董文标领导着中国最大的民营企业。2000年5月就任民生银行行长，被称为“实力不可小看的技术型干部”，而国外舆论则称之为“真正按商业规则运营的银行家”。

　　以静制动、巧妙斡旋，柔中带刚、招招领先。小个子的男人，据说都有特别大的内在能量，董文标的特异，或就在于他的坚忍、质朴以及智慧、敏锐。

　　1996年，董文标由交通银行控股的海通证券董事长任职民生银行的副行长，此时民生银行刚刚挂牌。不到4年，他坐上行长的皮椅，成为民生银行的“守夜人”，2006年出任董事长。

　　把银行治理机制从一种转换到另一种，董文标称用15年完成了个人的彻底转型。但这种转型并不华丽，反而多了些迷茫。

　　“在海通时就是经营问题、管理问题，其他的事不用去考虑。”董文标回顾初到民生银行时的感受，“到这儿，思想观念上全要改变，如果不到位就要被淘汰，毫不客气。”

　　“民生银行纯是聘用制，什么级别也没有，绝对没后路。就像突然到海里游泳，离岸两三百米后，你会感到一片茫茫，心里一点数也没有了。”他认为，一般人很难承受这种心理变化。

　　2000年接手民生银行的时候，整个规模是270亿元人民币，现在是2.3万亿元人民币。10年的时间如此超常规，全世界也是没有的。

　　2003年，董文标试水零售业务，这次寻找“蓝海”的战略转型成为民生银行后来独步中微小民营企业的利器。在他看来，此时民生银行的公司业务在中国市场已到巅峰。若再不转型，很难适应开始多变的金融市场。

　　2004年，零售业务使民生银行解决了生存问题， 2005年，零售业务的增长速度首次超过对公业务的增长速度，成为民生银行再度腾飞的突破口。

　　董喜欢把“我从来不把自己当成董事长”挂在嘴边。在个人的角色定位上，他自始至终把自己视为一个对董事会负责的职业经理人，即从来没把自己当成是“董事长”，而是董事会的牵头人，“大家讨论，我不去决定任何事情”。

　　这使得他与民生银行股东们的关系相较而言则处理得更为巧妙、智慧、融洽，否则就不会先是副行长，后提升为行长、董事长，一干就是15年。

　　不过，始于2008年“商贷通”，在经历了近3年的快速膨胀后，随着珠三角、长三角等区域民营中微小企业受汇率、通胀等因素的影响，已举步维艰；且金融政策的影响，民生银行也开始“缺钱了”。

　　为解决“缺钱”问题，今年1月7日，民生银行拟以4.57元的价格定向增发A股，发行数量不超过47亿股，预计融资不超过215亿元。

　　这决议发布打破了民生银行H股上市时，三年内不融资的承诺，且涉嫌向大股东“利益输送”。董文标喊冤说，出于从满足监管机构审慎监管的要求考虑，民生银行不得不选择再融资，“不融资明年银行开不了门了”。

　　董文标说：“民生银行在成立之初，有一定的制度优势，但随着入世后，外资银行持续进入，制度优势变得不那么明显、突出，这就需要我们寻找新的突破口。”

　　董文标一直带领民生银行寻找新的突破口，如何在复杂金融环境下寻找到突破口，恐怕是董文标现在面临的难题。