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平台的力量

(2011-12-30 10:48:45)
标签:

杂谈

分类: 投资札记
【注:实体、虚拟,谁先完成捆绑式平台,谁就是下一尊商业创新之王。做不到的,都会逐步沦为二流,走向消亡。】

  创新,是推动世界进步的源动力,但是,伟大的创新,不一定会带来伟大的经济效益

  下面,列举几个,依靠其自身平台,获得源源不断经济效益的企业:微软、谷歌、亚马逊、腾讯、阿里巴巴、百度、苏宁。这些企业,产品形态,越来越弱化,主要盈利手段,正在加速往服务靠拢,并且,都死死抓住自己手里平台的力量。

  苹果,是个颠覆者,用创新打造自己的封闭式王国,形成一个无人可以替代的封闭式平台。这种特立独行,是不是能够永远常青,还要看未来的效果。事实上,依托平台,构建庞大的用户群体,提供源源不断的增值服务,是未来信息技术飞速发展后,必然带来的佳酿。

  一个不可忽视的现象正在中美两国飞速发展,那就是,信息行业与传统行业的界限正在快速模糊化。高科技企业,正在将动荡不安的城堡树立在传统行业身上。而传统行业,也开始不断扩张地盘,进入虚拟经济,提升高科技含量,最终形成,殊途同归。

  所谓,实体、虚拟之间的融合,并非仅仅是零售业在大踏步挺进,所有传统行业正在全速走向互联网时代,各行各业都在经历巨大变革。故步自封者,肯定玩完

  科技是什么?

  科技,就是为传统行业服务,并为其形成增值。

  科技含量,转化成增值服务,创造价值,这才是本质。

  做过这么多年信息化,懂得一个最基本的道理,那就是信息科技是最动荡不安的一个行业,日新月异。真正靠信息服务赚大钱的反而是传统行业运营商。

  联通、电信,只是因为有垄断式运营平台网络,才能够享有庞大的利润空间。没人关心使用的技术、设备是哪家供应商。离开思科,还有华为、中兴,供应商用谁都一样。客户、网络在自己手里,科技永远都是陪衬滴

  拥有一个庞大的服务平台,能够支撑未来源源不断的永续营销,形成永续现金流收益,才是真正的力量。

  腾讯,有QQ这个平台,使其能够不断后来居上,复制一下模式,就可以开发出新产品,形成新服务。

  亚马逊,依靠庞大的物流、仓储、配送体系,以电子商务为突破口,控制住庞大用户群体。之后,为这个用户群体,提供各式各样的实体、虚拟增值服务,就是水到渠成的简单事。这个世界上,没有严格意义上的科技企业,科技是必须的基础设施之一,完全靠科技创造商业价值,活的太累。

  苏宁,有没有未来?有没有空间?电子商务该不该搞?

  这些问题,巨可笑。

  一个庞大的用户群体,一个庞大的销售额,就是金矿。

  刘强东,对京东不盈利的解释非常直接。每天40万单的企业,想永远不盈利,那是不可能的,这就是电子商务快速发展的逻辑。能活下来,别倒掉,并且,能够长期控制住客户群,形成足够强大的平台,怎么赚钱,就变得简单了。问题是,你能不能活下来

  电子商务,为什么具有如此强大的吸引力,导致,阿里巴巴、腾讯、京东、亚马逊、苏宁集体围攻?背后的关键原因在于其对传统行业的话语权。20%的零售市场会诞生于网络,80%的电子商务市场会集中在20%企业手中。业务量、用户量的集中,会形成庞大的平台力量,导致这个平台可以转身杀向传统行业,颠覆传统行业游戏规则。正如,苹果浩浩荡荡杀向电视行业,会带来一个时代的变革。

  搜索引擎、即时聊天、社区网络、微博,这些层出不穷的互联网平台,都试图利用、掌控虚拟平台的威力。他们,有一个共同的缺陷,就是很难捆绑实体经济,无法构建实体、虚拟双重经营性壁垒。只有,电子商务具备这种威力,这也是为什么阿里巴巴、腾讯担心、害怕,甚至,不得不涉足电子商务、物流行业的原因。

  谁掌控了电子商务话语权,谁就有能力构建起一个实体、虚拟捆绑式用户体验平台网络,谁就有能力在这个平台基础上,大规模发动科技创新、服务营销,冲击传统行业。

  亚马逊,就是因为这个原因,才最被看好,有能力冲击苹果王国。

  这就是平台的力量。

  

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