【注：线上、线下综合零售渠道，必定是未来发展的大趋势。这种全新的商业模式，看似矛盾重重，实则引领新时代。其实，并不是苏宁一家正在做这个事，李宁、安踏...... 那些拥有实体店连锁网络，又同时布局各大B2C平台的品牌商，也正在进行线下、线上零售渠道大整合。不同的是，苏宁是给一群品牌提供渠道整合，仅此而已。品牌、平台、服务的提升，最终会形成巨大的商业价值。】

　　2011年11月18日，由商界传媒主办的第七届“最佳商业模式中国峰会”在北京举办，大会以“新引擎——商业模式重塑”为主题。

　　会上，苏宁易购凭借其精准的战略定位以及线上线下资源的高度整合入围“2011年度最佳商业模式”十强，并一举获得获“2011年度最佳商业模式”奖。

　　该奖项是由国内多家高威望的媒体、研究院、投资集团组织数十位经济学家、管理学家共同评选的。自2005年举办至今，备受经济理论界和企业家人群的肯定，具有较高的权威性和影响力。

　　苏宁易购作为苏宁集团零售业的再造，是智慧苏宁的重要支柱，自2010年正式上线以来，实现了迅猛发展，截止至2011年第三季度苏宁易购的销售额达到了40.1亿，超过了2010年全年的销售额，保持了300%—400%大幅度的同比增长，为苏宁在电商行业打开了另一片广阔的市场。

　　苏宁易购依托苏宁集团对所有的优势资源进行整合，拥有雄厚的资金流、庞大的供应流、强大的信息流、高效完备的物流与人才流，形成中国首例线上线下联动的商业模式。

　　苏宁易购负责人李斌表示：“无论任何模式的电子商务，其本质终究要回归到零售，对苏宁而言，所谓的新渠道实际包含了线上及线下两种，苏宁具备各方面的基础，有能力满足不同渠道消费者的所有需求，对于消费者日渐降低的价格诉求，我们要做的是为消费者提供更多的差异化服务，而非恶性的价格竞争。”

　　苏宁易购旨在建造一个便捷的综合型网络生活平台，为消费者提供一站式的购物体验。随着近期图书频道的上线，为苏宁易购全品类发展开启了新的篇章。

　　2011年苏宁易购正式发力，到2020年将形成线上3000亿，线下3500亿的格局，实现再造苏宁的战略目标。