【注：物流、信息流、资金流，是市场经济的重要战略资源。在中国，信息流、资金流，是由谁实际控制，就不用说了。物流，逐渐成为下一步资本较量的热点。】

　　国内B2C，排行前５位的企业是：淘宝商场、京东商场、卓越亚马逊、苏宁易购、当当。

　　这五家，真正具有可怕潜力的是两家：京东商场、苏宁易购。

　　淘宝商场，位列总交易量第一，但是，商业模式存在很大问题。淘宝商场是平台化B2C网购体系，卖家自行构建售后服务，这会严重影响整个服务质量。其实，这并不是真正的垂直Ｂ２Ｃ。时间久了，矛盾就会日益爆发。淘宝，还要搞一个物流平台化，把全国的物流配送大小企业都捆在一起，完成底层物流支撑。这种互联网精神，蔓延到实体产业的思维虽具有创新性，但可行性很低。借力打力，终究不是长久之计。只有脚踏实地，一步步构建自己的商业帝国，完善每一个环节，构建强大的商业护城河壁垒，才能确保江湖地位。轻到一定程度，就是一无所有。

　　卓越亚马逊、当当，是比较典型的传统B2C企业，并且，对挖掘适合长尾经济的发展空间，更加有兴趣。这两个企业，是比较滑头，也比较务实的。百货、影音类毛利高，物流配送还可以借助地方小型物流企业，在低投入下形成高产出。虽然，存在商业护城河较弱的劣势，但是，其先发优势保证了扎下根基。这是比较务实的做B2C生意，缺陷是没构建起真正雄厚的壁垒。

　　京东、易购，是清晰认识到长久核心竞争力，是对外提供统一仓储、物流、配送、售后服务为一体的平台式垂直B2C企业，并最终完成整个供应链称王。这种商业模式，具有最强大的商业壁垒，协调统一，难以撼动。但是，必须大量投资，尤其是要建立庞大的固定资产与服务团队，对资金规模、管控能力的要求极高。一旦成功，难以撼动。在美国，亚马逊已经成功构建起此类竞争性壁垒，总市值超过１０００亿美金，正在不断追赶世界零售巨人沃尔玛。

　　京东，最近的融资目标，剑指最核心商业竞争壁垒。苏宁，更是不遗余力，拼命扩张。两者不同的是背后的资本背景差别极大。前者，基本已经被外资控制。后者，完全是以国内资本为核心。双方较量的关键焦点，就在最核心商业资产的实际控制力。

　　京东ＩＰＯ，恐怕是人人关注的重大ＩＰＯ热点。背后，是全球资本对中国巨大零售市场的无比贪婪。在中国，金融资源，已经被中国政府牢牢控制，海外资金只能在限定范围内参与ＩＰＯ。即使，有利可图，也无法做到控制中国金融市场核心资产。

　　零售业，则完全不同。最具发展潜力的B2C领域，吸引了全球资本目光。一旦成功控制该资源，将有可能获得惊人投资回报。京东商城，是个工具，是资本占领中国零售市场的重要工具。因此，背后资金源源不断，大举进攻。这，本质是一种无声的资本较量。

　　人们，很容易就把真正话语权持有者的声音忽略了。

　　千万别忘了，裁判也有可能要上场。