苏宁和红星美凯龙，都是零售巨头。

　　发展到一定阶段，一定会产生某种程度的商业模式融合。

　　家居行业的零售泡沫程度非常大，苏宁的商业模式，在实体店领域完全可以侵入家居行业。

　　目前，苏宁没有大举进入该领域，不等于未来不会。

　　这同苏宁的资金规模，发展阶段，都有重大关系。

　　家居，完全通过B2C交易，可能性非常低，其对现场的实体消费体验要求很高，对后期售后服务要求更高。

　　类似这种商业零售领域还有很多。

　　并非所有的商业零售领域，都一定会被网购大量侵蚀。

　　商业地产，是一种稀缺资源，在资金充沛时，一定要前期大批潜入，给后进者制造庞大的资产壁垒。

　　物流地产、商业地产，会日益成为大型零售业的竞争壁垒，资产越重，后进者越难超越。

　　京东商城，正在被迫进入重资产经营领域。

　　一个顺丰快递的快递员，一个月工资都能超过５０００元。

　　在得到这个调研数据时，彻底无语了。

　　零售业，是绝对的大规模资本火拼行业。

　　最终，能活下来的，都是战士。

　　投资者，看不看好苏宁，真的不重要。

　　重要的是，苏宁要有足够多的资金，不断的冲击二三线城市的物流、商业地产，占据战略要点。

　　B2C，就是个人人都可以高喊的神话，终有一日，无法绕过资本壁垒这一天堑。

　　谁钱多，谁管理能力强，谁资产规模大，谁成本压得足够低，谁能耗得起，谁就是王者。

　　干靠融资，在中国庞大的消费市场，想真正成为零售之王，只能累死。

　　美国资本市场，也越来越差钱了。

　　除了为数不多的B2C企业，绝大部分网购企业，要歇菜了。

　　又一次ＩＴ商业泡沫，要破裂了。

　　活下来的，大多都缺乏庞大的商业、物流地产存量资产。

　　京东，正在用融资，布局固定资产。

　　土地、房屋增值的速度，让后进者用钱玩命烧，真是悲剧。

　　沃尔码，为什么这么强大？

　　重置成本高的吓人，谁看谁害怕。

　　这个游戏，不是谁都能玩起的。

　　靠概念，是没戏的。