【注：个人认为，啤酒行业的黄金投资期，还需要进一步的行业集中后，才会真正开始。现阶段的大规模并购期，需要消耗大量资本，资本效率低下。并购的本质是为了占据市场，而不是扩张产能。市场格局，会在未来几年，逐步锁定。在并购期基本结束，趋于稳定时，啤酒业的最黄金发展期，就会到来。】

　　农历新年刚过，2011年首个啤酒并购交易便迫不及待出炉。国际啤酒巨头百威英博啤酒集团宣布同大连大雪集团和麒麟（中国）投资有限公司达成协议，全资收购大连大雪啤酒有限公司100%股权。

　　业界认为，目前全国啤酒市场可供收购的上规模的地方品牌企业越来越少，国内啤酒行业的兼并重组可能会逐步进入大中型企业之间兼并重组的后并购时代。

　　作为辽宁第三大啤酒企业，大雪啤酒在辽宁省的市场份额为8%，2010年全年销量接近20万千升。至此，凭借其早先拥有的哈尔滨啤酒以及新纳入旗下的大雪啤酒，百威英博势必将拓宽其在中国东北部整体市场的战略布局。

　　事实上，啤酒业的并购事件在近几年屡屡发生，且共同的特点都是全国性企业收购区域性品牌。刚刚过去的2010年，啤酒行业便连续发生了青啤收购济南啤酒、银麦啤酒，燕京啤酒收购河南月山啤酒，华润雪花收购河南悦泉啤酒、西湖啤酒，嘉士伯收购重庆啤酒等等，涉及销量超过300万吨，相当于目前国内全部销量的大约7%，成为近年来整合力度最大的一年。

　　并购除了扩张产能之外，最主要的目的还在于市场的争夺和整合。由于运输半径局限以及消费习惯等因素的存在，啤酒各区域市场此前基本都被各地方啤酒企业占据，由此也产生了大量的地方性品牌，伴随着竞争的日趋激烈，各大啤酒龙头企业则开始主动出击，在全国大肆扩张，而扩张所能采取的方式无非就包括自建工厂、搬迁扩建、兼并重组、股权托管、持股参股等方式，这其中，并购成为最高效也因此成为啤酒业最常采用的方式。

　　曾有一位啤酒业内人士表示，对啤酒企业而言，产能并不是最重要的，一般企业通过技改、扩建等方式，通过6个月时间产能就能得到快速提升，但前提是必须有市场。而在市场的选择上，采取并购的方式往往更能达到事半功倍的效果。

　　实际上，啤酒企业采用自建的方式要比收购的方式便宜得多，当前自建吨产能的价格不过2000元左右，但收购的吨酒单价可能要高出近一倍，比如前期青岛啤酒收购山东银麦啤酒吨酒单价就达到了3400元。不过，新建产能会增加当地啤酒市场的竞争压力，而并购竞争对手的方式不仅有利于减少竞争，还可以延续已经站稳阵脚的品牌，对区域市场的布局也更为游刃有余。

　　伴随着近几年啤酒业并购事件的频发，各大龙头企业跑马圈地的扩张也基本进入收尾阶段，国内啤酒市场已基本形成以雪花、青啤、燕京、百威英博、珠江啤酒、嘉士伯（重啤）在内的几大啤酒集团，他们共同占据了中国啤酒总产量的近70%，三得利和喜力系占据了产销量的11%左右，其余大都是收入规模不足5个亿的小型啤酒公司。

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中国啤酒业并购整合还将持续约10年

【财经网专稿】 记者 张艳红

　　2010年下半年，中国啤酒行业进入并购整合高发期。对此，记者采访了多名行业人士、券商分析师，并综合多份行业研究报告，一致观点认为，2010下半年，中国啤酒行业已经进入并购整合高峰期，并购整合还将持续10年左右。行业集中度提高后巨头受益，未来华润雪花、百威英博、青岛啤酒、燕京啤酒四家行业巨头合计市场占有率将会超过80%。

　　2010年，四大啤酒巨头展开“跑马圈地赛”：3月，青岛啤酒全资收购趵突泉啤酒； 5月，华润雪花收购河南悦泉啤酒；6月，嘉士伯获得重庆啤酒12.25%的股权，成为重庆啤酒第一大股东；11月13日，燕京啤酒整体收购内蒙古金川保健啤酒；11月29日，华润雪花竞购获得杭州西湖啤酒公司45％股权；12月7日，青岛啤酒全资收购银麦啤酒100%股；1月11日，华润雪花全资收购河南奥克啤酒。

　　长江证券1月6日发布的研究报告指出，尽管经过了30多年的整合，目前中国啤酒行业集中度仍然较低。前三大啤酒生产商（华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒）合计市场占有率约为42%左右，而美国为80%、荷兰为80%，英国为65%、法国为72%。中国啤酒行业发展模式类似美国，未来集中度会进一步提高，扩张阶段还将持续10年左右的时间才会形成寡头垄断。

　　一名行业分析人士说，中国啤酒行业进入并购整合高发期，未来啤酒行业集中度提高是大趋势，预计整个进程需要5到10年。

　　1月6日，青岛啤酒相关人士接受记者采访时坦言，目前市场上产能在10万吨以上的啤酒生产企业还剩40多家，未来为了提高市场占有率，青啤仍会继续并购，重点关注东部沿海省份、省会城市的本土啤酒生产商。