【注：电子商务，快鱼吃慢鱼的阶段，已经基本过去了。2011年，将进入大鱼吃小鱼阶段。归根结底，拼的是规模，是真金白银，拿钱砸。】

　　(中国电子商务研究中心讯)通往大而全的B2C综合平台的梦想固然美好，但至少在目前来说，其路径只能在逻辑上成立。跑快的路上，必然有不少阻碍，也必然导致一系列问题。

　　不追求盈利，亏损额在公司能力的可控范围之内，这是京东秉承的理念。它以其毛利低、效率高引以为豪，但京东上所陈列的物品已经慢慢不再都是最便宜的了。随着各种门槛的依次设定，刘强东到处买地的动作一拨接一拨，成本也在逐次增加。快跑，使得京东从某种程度上丧失了成本效率的优势。

　　消费者不会买账。快跑的结果是，一旦物流配置跟不上，消费者的用户体验满意度将剧烈下降。后果不堪设想。

　　刘强东曾多次在公开与非公开场合强调，百货商品是要有所选择的，不是什么都要拿来卖。但随着其更量级目标的设定，受制于对结果的追求，京东已经在某种程度上被速度和规模绑架。

　　快，不是没有隐忧，成本失控的风险、组织结构官僚化的风险等比比皆是。快跑受阻，刘强东不是没有意识到。

　　尽管京东的融资能力惊人，但随着行业竞争的日渐加剧和风险投资的更多介入，有关其股权稀释的传言此消彼长，显然也给了京东更大的发展压力。对于股权问题，刘强东告诉本刊记者，日后会在上市前不久公示说明。

　　只能以时间靠博弈定终局。而电子商务需要发展，需经历四个瓶颈。谢文分析，第一个瓶颈是支付，已经度过，第二个是物流，第三个是规模，第四个是利润。物流这一瓶颈在好多年前就出现了，现在因为京东的规模扩张迅速，更凸显了物流这个瓶颈的紧迫性，或者叫做卡壳的程度。谢文说：“京东只不过把问题给放大了，并不是从它才有的，比如淘宝、阿里、当当等早就有这个问题。”

　　知名互联网专家刘兴亮指出：“因为京东发展得快，很多问题暴露得多一些和快一些。”这些关口，只能去迈，实实在在靠时间解决。

　　从某种意义上讲，京东更多的是扮演了一种探索的角色。当然，规模一大就难以保证利润，若要保证利润就难以扩大规模。走每一步，都要考虑一个ROI值(投资回报率)。快跑，必定也受到方方面面的限制。这是电子商务行业的定律。

　　去年是一片繁荣，今年将是电子商务的淘汰年。刘强东这般分析：现在行业已经出现问题了，今年表面上是无数的人想进入，但年底时，大家都会发现“很烫手”，很多企业将面临资金压力，融不到钱了。他说：“明年开始会有大批较大型的电子商务网站死掉或被收购，将是大规模出现倒闭的一个更严峻的状态。”

　　一位业内资深人士告诉我们，在这场电子商务大战中，占据头把交椅的京东将在相当长的时间内，与其他具有竞争力的电子商务网站展开鏖战，而卓越亚马逊和当当网有望持续分别位居行业二三名。

　　目前平均每天13万单左右，订单满意度超过97%，不久期望能降到35元的盈亏平衡点，预计到今年年底15000人的京东团队，这是刘强东对本刊记者给出的最新数据。

　　京东的销售额自去年的102亿元预期将增长到今年的240亿～260亿元。若能保持其增长的惯性，未来的数字可能会更惊人。

　　当然，受速度、规模影响，京东的运营能力、管理能力等方方面面将面临严峻考验。美国亚马逊的高度并非轻易可以比肩，竞争对手并非简单就能“秒掉”。

　　京东商城的奔跑速度令所有对手难以望其项背，已连续12个季度蝉联行业头名的京东商城独占中国B2C行业鳌头之势已成定局。

　　但电子商务行业内众兵家狭路相逢，京东商城与两大对手当当和卓越亚马逊之间的战火此起彼伏，至今还未消散。因此即便已稳坐头把交椅，京东依旧不敢有丝毫懈怠地在以别人无法企及的速度奔跑。

　　刘强东曾在内部大会上兴奋地宣布“我们京东一家在整个中国B2C行业里面，超过老二加老八”的同时，也不忘给员工施加压力，用危机感激发他们的斗志：现在这么多B2C，以后很多都要死掉，所以我们要拼命地努力。

　　与电子商务巨头美国亚马逊公司前期发展历程不尽相同的是，京东在对手们的步步紧逼下，只能一路向前狂奔，无暇精雕细琢迈出的每一步。京东跳跃式的行进节奏，对每一个京东人、每一个需要协同发展的京东部门来说都是一种挑战。

　　同时，电子商务行业的兴起和发展不过十多年，目前行业本身依旧存在很多不完善和短板。作为行业内增长速度最快的公司，也是一家一直在非议中前行的公司，他的每一步前行，都需要披荆斩棘。这一点刘强东十分明白：“我们面临的挑战是非常大。这也算是行业领袖必须要负的义务吧。”

　　而如何应对重重挑战，将决定京东能在B2C行业头把交椅上坐得多稳做得多久。（来源：数字商业时代文/刘扬）