【注：亚马逊，是一头怪兽。京东商城，想当中国的亚马逊，路还很长。】

　　(中国电子商务研究中心讯)早在两年前就有人预言京东商城将很快会死于自身资金链的断裂。但时隔两年，京东依然活得很好，势头更猛。悲观者每年预示的京东资金流引发资金链断裂的风险一直未出现。

　　过去一年，京东商城销售额已过100亿元，成为中国首家年营业额超过100亿元的网络零售企业。不止如此，京东还要做中国的亚马逊。要快，速度要再快一些。

　　刘强东的风格是先布局，再深耕。先是3C品类打市场，然后是百货，之后上马图书。纵览世界各国各地区，领跑B2C的企业都有图书品类。京东上马图书商品也成为必然，而且步子还不能慢，不能小，所以毫不客气地以价格战攻城。藉以图书大战，2011年京东的业务触角伸向了B2C的每个领域。刘强东显然是一个与贝索斯有着同样野心的“实战专家”。

　　“不同的是，亚马逊快跑5年之后，身后是一大片死掉的电子商务网站，没有强烈的竞争了，可以慢慢跑。在中国则不一样，电子商务企业晚几年就成不了大气候，所以只得拼着命往前跑。”京东商城原总裁战略助理刘爽如是分析：“后面有狼在追，很多未知的狼。”

　　如同一场比赛，除了得面对新世界的互联网公司之外，还需跑赢来自旧世界的对手。刘强东曾指出，比赛的关键在于谁跑得更快。

　　B2C巨无霸美国亚马逊的触须遍地都是，枝繁叶茂。据说，与之打过官司的企业足有一个“班”。京东商城也树立了越来越多的敌人。一位资深电子商务人士指出，京东商城现在对其他所有B2C电子商务网站来讲，毫不夸张地说就是直接秒杀。无论是垂直领域还是其他相关竞争，一律秒杀。他认为，在刘强东眼里，所谓的综合战争结束了，后面的是细分行业战争。

　　眼观四下，当当经历了漫长而缓慢的发展期后，势头正猛；卓越亚马逊借助其后台美国亚马逊的雄厚资源收放自如，眼下正待收渔翁之利；C2C网站强势如淘宝，品牌优势巨大，近年更呈疯长之势。要做中国的亚马逊，显然不只是一味地快跑就能达到。

　　亚马逊强势的IT系统非一般企业能企及。自80年代，中国民营企业家刚刚赚了第一桶金时，就有无数的人扬言要做航母，做世界第一。但他们过多依靠的是线下公司，依靠的是对中国国情的了解，很难走出国门。资深互联网评论人谢文直言，要做亚马逊，他就当作是越年轻的人越顺的人越容易说的大话。

　　但开弓已无回头箭，对手的强劲也逼迫京东无法放慢速度。刘强东并不认为拓荒有边界。京东的视野不仅在周边的竞争对手，更在全球零售业那些千亿级的公司上。（来源：数字商业时代 文/刘扬）