【注：不赚钱，光赚吆喝的事，最终，是要完蛋。苏宁易购的品类，有了明显的提升。配套的物流基地建设速度，也在加快。目前，国内的Ｂ２Ｃ厂商，在基础设施投入能力上，都比苏宁有所欠缺。注册用户量，也在促销推动下，迅速攀升。基础，十分重要。定要厚积薄发，不可贪功冒进。】

　　4月19日上午消息，苏宁易购近日连续发起连番启动了多项促销战，先是为新注册用户送10部奔驰，接着又宣布杀入团购市场。联系到此前数码3C类网上商城频频向老对手当当网发起的价格战，有舆论猜测，苏宁易购近期的举措意在向数码3C网上商城京东施加价格战压力。

　　苏宁易购总经理凌国胜对此猜测予以了明确否认。“苏宁作为国内最大的数码3C品类卖场，从来反对恶性价格战。”

　　凌国胜表示，实际上，凭着苏宁电器每年1500亿的采购规模，凭着积多年之功积累起来的数码产品供应商资源、供应链管理经验、配送体系、客服体系以及庞大的买手团队，与苏宁共享线下资源的苏宁易购可以比其他B2C电商企业拿到更低的采购价。“采购是一个量的游戏，量大才有与供应商的议价能力。零售业创造低价的第一个条件就是要直采，自营，缩短供应链中多余的环节，如此才可以有更多的投入打折让利。” 凌国胜说。

　　谈及为何要从数码产品扩展到品类和品种数都更多的百货类商品，凌国胜表示，苏宁易购扩充产品线是顾客需求决定，也是规模扩张的目标决定，这么做不仅可以提升注册用户的ARPU值，增加用户的购物频率，也可以满足用户多元化的购买需求。此外，百货比数码类产品的毛利率更高，产品线的扩展也有助于苏宁易购进一步提高毛利率。

　　在凌国胜看来，网上零售商如果不强化对供应链的掌控力，不加大基础设施的投入，不推出更多切合百货零售特点的差异化的优质服务，只是飘在上面，满足于做轻公司，在越来越激烈的市场竞争中将有出局的危险。这些差异化的服务可以是低价、品类多、送货快、售后方便，也可以是卖场氛围好、营销别出心裁、平台应用丰富等等。