【注：“Make the change”，将一个优秀战略家的睿智与前瞻力，尽展无疑。不要，怀疑一个过去十年，保持30%复合增长优秀企业的内在基因。金子，总是比沙子，更值钱滴。】

　　温水煮青蛙，是个传说中的实验。
　　青蛙，被扔进热水中，会主动跳出来。青蛙，在逐渐加热的温水中，会不知不觉被煮死。实际上，这仅仅是个传闻。因为，真的做实验，青蛙会跳出来的。
　　人生、企业经营，是一样的道理。
　　不到生死攸关的境地，大多数人都会安于在温水中享受生活。当危机真正来临时，人们总是会奋力一搏。少有人，会预见到危机，并把危机转化成机遇，化险为夷。
　　安于现状，是普通人的常态。
　　开拓进取，是非常人的非常态。
　　企业，就像一部机器，运行的时间久了，就一定会产生各种各样的问题。
　　企业，是一种有机组织，会生老病死。　
　　企业，只有顺应时代发展，不断的变革自身，才会有未来与希望。
　　机遇，永远都在那里，重要的是，人们如何去把握它。
　　在中国，体育产业是个非常初级的产业形态。提起这个产业，我们会想到大批生产服装、鞋子的民营企业。他们，从本质上，从来都没曾真正的走进这个产业。
　　在我生活的城市里，遍布大批国产的体育用品品牌，满街都是专卖店，有的品牌，在一条商业街有多达３－４家网点，放眼望去，全在打折。在我看来，连泡沫都算不上。这就是中国体育产业的现状。
　　借用，但总，仰望星空的思维，思考一下，中国的未来。
　　未来，中国体育产业的发展状况，产业布局，消费业态，会是怎样？
　　周围，有一帮朋友是玩羽毛球的。这帮人，在羽毛球运动上，每年的固定消费数量不小。据我的一个朋友所讲，他个人一年在羽毛球上的消费（场地费、器材、耗材...），超过养车的费用。这，还仅仅是一个运动项目。李宁，在这个细分市场上，就占据着不小的份额。
　　中国体育产业的大发展，会伴随中国经济增长，人均消费升级，而不断推动。体育产业，逐步走出独立的产业形态，是迟早的事。大家，挤在服装、鞋帽、时尚休闲市场中的状况，必然会逐步淡化。而这一机遇的准确把握，就需要前瞻力与执行力。
　　拿李宁来说，过去２０年的发展，才刚刚进化到，企业内部组织以运动项目为矩阵纵向排布的组织结构。很多年来，始终徘徊在以服装、鞋帽为产品形态组织构成的企业结构中，还谈什么推动体育产业发展呢？
　　企业内部组织机构不进行变革，就永远不可能全力以赴发力专业体育产业，永远徘徊在扩网点、卖服装鞋帽的温水中。大家集体把全国的市场资源耗尽，再集体鏖战价格，拖着更加沉重的躯体，走向变革。那可真就是，找死了。
　　在专业体育产业领域，提价空间辽阔。器材、用品、耗材，专业运动服装、鞋子，都是有高技术含量的领域。在这里，不是价格战的天堂。消费者的粘度高，消费动力大，是真正的蓝海。
　　中国，迟早会进入体育产业大发展的新时代。国家振兴体育产业规划，会一步步浮出水面，炒家会在合适的时机，大幅炒作。那时候，人们一定会忘记现在李宁的“囧态”，会记住李宁卖的“囧鞋”。
　　看李宁年报，我根本不关心李宁的经营性利润到底有多大的波动，我更关心这个企业，是否坚持不懈的将战略目标执行下去。即使，短期业绩亏损，也无妨。这恰恰是，真正的战略投资者，大胆介入的良机。
　　暴跌，才好呢。
　　在我看来，没从企业内部组织机构、发展战略上，进行深度调整，备战未来中国体育产业格局大升级的众多体育用品品牌，才是最该抛售的对象。时机，稍纵即逝。差距，会越拉越大，后发制人的可能，将越来越小。
　　李宁，真正的大问题是：缺乏强势体育项目。
　　羽、乒，是相对边缘的项目。足、篮，这种大项目的渗透力、掌控力，不行。这根本上，是由中国体育发展现状所决定的，这是最大的缺陷。
　　余者，皆不足虑。