投资者，是什么位置？
　　投资者，将自身定位在管理层，就别想逃脱定位缺失的必然缺陷。

　　探讨这个问题之前，先讲两个实际例子。
　　本人有两个要好的同学，分别是一家创业板上市公司的管理层持股股东，一家主板上市公司总裁。
　　这两位哥们，在本公司股票上，都栽了跟头，其表现跟普通散户没任何区别。
　　就此问题，我们曾经有过探讨。我的回答很简单，他们是管理层，不是董事会，不是董事长。战略投资，是另外一个层面的事，不是一个关注点。归根结底，这两个企业，一毛钱相对投资价值都没有。
　　经营，有时候是没有办法的事，你不可能轻易的完成跨行业。
　　白酒，是很好赚钱，你做不了。
　　银行，是很好赚钱，你也做不了。
　　如果，能够选择，做最容易获利的企业经营，是最浪漫的事。

　　投资，是可以尽情选择优势行业、优势企业的相对容易的事。
　　绝大多数行业、企业，不具备相对投资价值。抗风险、抗经济波动、抗管理缺失的能力太差。
　　一匹好马，比一个好骑手要重要的多。
　　
　　芒格，带个大眼镜，呆望着手里的上市公司，他不会比公司管理层更清楚企业的实际运营情况。
　　投资者，是立足当下，展望未来，寻找希望和绝望。
　　把事情想明白，是最重要的。

　　如果，让你去做董事长，你也会面对同样虚无缥缈的未来，把资金砸向思维延伸的方向。
　　所以，投资和经营是两个层面的关注。
　　一个优秀的投资家，必然是兼顾投资与经营。且，前者更为重要。
　　例如：李宁。
　　李宁，在企业实际运营上，水平有限，始终都是职业经理人在运营。
　　李宁，对体育产业的理解，十分深刻，能把握住战略方向，有着优秀的董事长素质。

　　例如：民生
　　董文标，是很张扬，小微金融很多银行都在做，民生宣传力度确是最大的。
　　这里面，很重要的一点就是，民生董事会对企业发展战略制定以后，执行的力度惊人。
　　战略方向是正确的，就要靠推进力来确保飞速发展。所有的质疑在客观面前，都是没有意义的。做正确的事，竭尽全力，就会取得最大的战果。
　　相比之下，其他商行在战略部署、实施上的反应速度、迫切程度，差距很大。
　　民生董事会成员，在扩张上，给予的资金支持力度，也证明了对战略实施的支持。
　　视角，决定思维。

　　例如：比亚迪
　　王传福，非要进入汽车领域，投资者用脚投票。
　　王传福，是坚持做正确的事的那种很执着的人。
　　结果，中国汽车行业来了一个疯子。伯克希尔，也用资金支持来表明态度。
　　比亚迪，十万人的能力，及不上王传福一个重大决策，对企业历史命运所起到的决定性作用。
　　所以，伯克希尔＋比亚迪，其背后的战略意义，超过实际商业意义。
　　大脑，总是比其他器官，更为重要。

　　投资者，不是股民，是股东，是董事。
　　看不准行业的发展未来，董事会决策有悖发展未来，就得赶紧撤！
　　【注：例如，王石逐渐淡出万科，房地产市场的未来扑朔迷离，没有十足把握，本人赚了３０％就得赶紧跑。并非，不信任万科，不看好这个企业，而是从投资的角度，不看好整体的未来。】
　　至于企业管理细节，是落实能力的问题，尚属细枝末节。
　　把该熟悉、该精通的本质抓住，是投资最重要的事。
　　抓住本质，很难。