时势造英雄，这是千古不变的真理！
　　８０年代，全国各地都有销售家电的地区性企业。国美、苏宁，从一隅发展到全国，成长为连锁霸主。苏宁，一个买空调的民营企业，成长为中国零售业龙头，这里有张近东兄弟的努力，更有时势之功。国营商场，僵硬的机制、落后的商业模式，在家电连锁的冲击下，陨落了。如果，没有竞争对手的体制、机制、商业模式落后，以及中国家电消费市场的快速崛起，苏宁不可能成就今天的霸业。
　　民生银行，从诞生到发展一共１５年。银行业，从无到有的扩张过程充满艰辛。找到一条适合自己发展的长远之路是十分艰难的。由于，中国民营经济规模程度不够，银行自身硬实力和信息化程度不够，种种因素制约了民生银行为中小微型民营企业服务。但是，这些情况正在转变，从踏入小微金融服务开始，民生银行终于走回了建行之初的宗旨，也找到了真正可以发挥特色优势的领域。这就是时势造就成长，战略扩张机遇到来。
　　医疗，是社会高度关注的问题。当年的宿迁市市委书记仇和，就曾大胆的将辖内医院卖掉，进行民营化。安徽省新任常务副省长，是发改委下派领导。安徽模式，是另外一种医疗体制改革试点。全面民营也好，全面政府管控也罢，医疗体制大变革的时代，正在悄悄走来。未来，民营医疗业态，一定会逐渐冲击现有医疗体系。前段时间，我还关注到一个信息，国务院同意台湾企业进入医疗行业。医疗行业，从长期看，要迎来一个重大的历史发展机遇。谁能抢先把握未来行业发展趋势，谁就可以成就大业。
　　类似，爱尔眼科这种企业，能够抢先在资本市场立住脚，就占据了先发优势。商业模式创新，需要企业自己解决。如何攫取金矿，是否能够攫取金矿，就看企业家的本事了。商业从很大程度上，就是一种对未来的豪赌。时势，也许已经到来，能否成就英雄，就看企业家自己的本事了。
　　傻子都可以经营的企业，是最保险的。贵州茅台、同仁堂，这类企业壁垒很高，除非就是不想好好干了，想亏太难。但是，真正的大机遇，还是来自时势造就的商业浪潮。而这种机遇的把握，实际上更多的是一场赌博。
　　投资，可以选择确定性。
　　投资，也可以选择充满不确定的确定。
　　时势造英雄，是千古不变之真理。真正的投资者，应该审时度势，在不确定与确定的历史转折中，踏上滚滚向前的战车。