白酒未来格局的演变，如商战演绎，值得玩味。

观目前白酒竞争虽然激烈但竞争水平不高，为何这么说？

比如，超高端领域当然没有哪家能撼动茅台、五粮液的地位。

但茅台的定位决定了其最终不得不走向提价发展型道路，而提价后留下的价格空间正是利于一些二线白酒企业——尤其是中产消费兴起的时代背景下。

也就是说，最终其提价发展式策略更让竞争者受益。

这样，竞争对手就可以从量上战败它，如果没有意外，这是早晚的事。未来销量最大的酒企不可能再是茅台！

玩个文字游戏，茅台的护城河并没有变浅，只是没有变宽。

这也就是为何巴菲特青睐的是潜在的没有利用的定价权的威力：比如可口可乐，它的价格越是维持不变，其护城河将变得越宽，其力量用在了扩展市场范围上去了，而这相比茅台的一小撮人，受众人群是无限增长的——只要可口可乐维持其品牌力量，只要其进入一个新的市场，只要人们还在饮用碳酸饮料。

茅台的定价权，仅仅体现在提价上，最终将演绎为被动局面，这样的定价权并非真正的定价权，因为其脱离了和消费者感情的沟通，成为单一的商战手法而已。