管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。

　　在一个组织机构中，坏的成员会将不利于组织机构的负面因素，快速扩散到组织内部。俗话说：一块臭肉，坏了一锅汤。割除组织机构的烂肉，对管理来说十分重要。
　　三氯氰胺，混杂在原奶中，充斥到乳业全线产品。一勺污水，让整坛酒都变成了污水。这一公共性事件，是典型的“酒与污水定律”的诠释。

　　白酒行业，茅台、五粮液、泸州老窖，三大名酒的品牌战略，能让我们看到营销上的极大不同。

　　茅台
　　茅台传统品牌，主要推出了普通装、礼盒装、陈年装三个系列；茅台独立品牌，如神舟、名将、茅台迎宾酒、茅台王子酒。茅台迎宾酒、茅台王子酒，这样的品牌会混淆茅台品牌的纯正性，对茅台品牌构成识别性污染。这是茅台的极大败笔！

　　五粮液
　　五粮液传统品牌，主要推出五粮液系列酒。旗下的五粮醇、五粮春和五粮神品牌，对母品牌五粮液构成识别性污染，严重破坏了五粮液品牌的纯正性。这是令人无法容忍的巨大败笔！
　　五粮液子品牌庞大，包括：五粮液、五粮春、五粮醇、五粮神、两湖春、五湖液、紫光液、尖庄酒、浏阳河、红杉树、老作坊、东方龙、财福春、 金六福、京酒、烤酒、尊酒、国宴、百年老店、盛世佳酿、龙腾虎啸、王者风范、福禄寿禧、锦上添花、金榜题名、锦绣前程、仙林牌青梅酒......万紫千红，乱七八糟，俗不可耐！

　　泸州老窖
　　泸州老窖的品牌策略是典型的链网式子母品牌组合推广策略。
　　泸州老窖分为以下几大系列：国窖1573系列、泸州老窖系列、泸州老窖礼品酒系列、独立品牌系列。每一个系列下面形成链状产品系列。
　　国窖1573系列：普通装、红瓷装、凯撒大帝至尊装、中国品味
　　泸州老窖系列：泸州老窖·浓香经典、泸州老窖·浓香经典（05版）、百年·泸州老窖、泸州老窖·精品特曲、泸州老窖·精品特曲（十年陈酿）、泸州老窖·精品特曲（天地盖 十年陈酿）、泸州老窖·金牌特曲、泸州老窖·特曲（庆典装）、泸州老窖·特曲（2000型）、泸州老窖·特曲（新装铁盒）、泸州老窖·六年陈头曲、泸州老窖·五年陈头曲、泸州老窖·头曲（新装）、泸州老窖·精制二曲、泸州老窖·二曲（光瓶）

　　茅台、五粮液、泸州老窖，都存在独立品牌系列。不同的是，茅台、五粮液的独立品牌系列都对母品牌形成了识别性污染。
　　茅台集团的葡萄酒，五粮液的五粮神、五粮春、五粮醇，这些极为垃圾的品牌设计，十足败笔。相比之下，泸州老窖采取的双品牌战略，结构清晰。国窖1573系列，主推高端奢侈产品线。泸州老窖系列，主推中低端产品线。两大系列，后面延伸出漫长产品链，产品进行差异化市场定位，既突出了品牌，又满足了不同细分市场的需要，是极为经典的链网式子母品牌组合推广策略。泸州老窖的独立品牌系列，没有占用泸州老窖与国窖1573品牌标识，仅仅是低端产品的补充式销售。
　　白酒行业，酿造精品酒的同时，必然残余一些低质的白酒。这部分产品，形成低端销售，是可以理解的。但是，千万不能污染主品牌。这种行为是典型的“酒与污水定律”。
　　五粮液，最让人无法接受的就是所谓的“多品牌战略”。泸州老窖，采取完全相反的方法，严格限定新品牌，强制性限定品牌数量，充分挖掘现有品牌资源的发展潜力。五粮液与泸州老窖在销售战略上的差距，就如同杂牌军与机械化部队的差距。如果，五粮液长期躺在过去的优势上，不加大力度进行组织机构调整，迟早会自绝于天下。
　　白酒行业，就是太容易赚钱了。茅台、五粮液，就是太不思进取了。

　　当盐湖钾肥，宣布与盐湖集团整合，并进行化工行业多元化时，我用清仓的实际行动来表明我对“多元化”的不屑。
　　奥多姆剃刀定律，告诉我们，简单是最有效的战略。
　　复杂，只会造成组织结构混乱，污水与酒掺杂不清。