面向过程，是计算机程序设计的一种思维模式，是一种以事件为中心的编程思想。面向过程就是分析出解决问题所需要的步骤，然后用函数把这些步骤一步一步实现，使用的时候依次调用。

　　芒格说，“我与巴菲特工作这么多年，他这个人的优点之一是他总是自觉地从决策树的角度思考问题，并从数学的排列与组合的角度思考问题。”这句话，是对巴菲特思维模式的最佳总结。巴菲特，是典型的面向过程式思维模式。决策树与概率，是巴菲特决策体系的基石。

　　决策树一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。

　　其实，绝大多数的投资者，都是自然而然的形成决策树思维模式，只是客观、理性程度不同罢了。

　　面向过程思维模式，本质是就是依赖决策树进行判定推进。

　　例如：将ＲＯＥ、市盈率、市净率、市值这些因素作为判定条件，符合与不符合条件的企业分别对待。这是比较简单的方式。更为复杂的方式，就是添加大量判定条件，将企业的筛选因素构建在树形结构上，依此遍历。这种思维方式，是绝大多数人自然而然采用的。

　　可以做个试验，浏览大批价值投资者的博客，你会发现，几乎９９％，甚至更多的人，都是以面向过程思维模式审视投资。特别是，擅长定量分析的投资者，几乎百分之百都是面向过程以决策树为判定依据的思维模式。

　　决策树的构建能力，决定了投资者认识客观世界的能力。不同的人，思维中具有完全不同的决策树体系。从根到叶子，纷繁复杂的决策体系，保证了投资者判定客观世界的准确度。我们，是无法复制巴菲特脑子里那棵决策树的，因此，我们根本无法做到股神的水平。

　　决策树思维模式的天生缺陷是，可复用、适应性差，客观世界的变化很难有机整合进决策体系。因此，使用决策树思维体系的投资者，必须天天念经，不断的进行决策体系更新，否则将无法适应变化莫测的世界。

　　决策树思维体系，是构建思维结构的基础，这是难以动摇的。但是，决策树思维体系并非最先进的思维体系结构，在计算机程序设计理论发展到９０年代，形成了一种更为强大的思维体系，它就是面向对象思维体系。这是软件设计理论的一次飞跃，更是人类认知客观世界思维体系的一次飞跃。

　　芒格，就是典型的面向对象思维体系的投资大师。