不同的文化群体间的同化经历了一个由表及里、由局部到全部融合的过程。被同化的群体起初并未意识到同化群体文化的优越，只是后来迫于外力而不自觉地模仿。同化速度开始比较缓慢，被同化群体一旦意识到所接受的文化优于原来的主体文化，就被迫放弃自己的文化模式与传统,积极学习同化者的文化,整个同化进程即可加快。

　　同化现象，对于企业来说，至关重要！

　　永远不要忘记一个原则：绝对不投资低同化能力的企业。低文化优越度的企业，难以盛开时间的玫瑰。

　　同化现象，在生物学中，是指生物体代谢当中的一个重要过程，作用是把消化后的营养重新组合，形成有机物和贮存能量的过程。用这个定义，更容易理解企业同化能力的重要性。

　　当年，苏宁面向应届大学生的1200工程，对苏宁是一场挑战。大量没有工作经验的新毕业大学生，融入苏宁的体系里，对苏宁旧有的队伍，是一个巨大的冲击。苏宁，有自己成熟的企业文化体系，新入职员工，也有自己的个人文化背景，这种个人与集体之间的文化融合，是标准的同化过程。第一批1200工程的成功实施，给苏宁留下了100多名中层干部。这一批批的大学生，是苏宁崛起的重要人才储备力量。苏宁，现在每年招聘8000个应届毕业生，光这种强大的同化能力，就足够让竞争对手胆寒的。

　　苏宁，收购日本老牌电器连锁企业LAOX，也是一种同化现象。苏宁，依托LAOX进入日本市场，同时，借鉴LAOX在动漫、玩具模型、乐器领域的成功经验，开拓国内市场。这种文化之间的相互融合能力，是苏宁外延式扩张的源动力。

　　企业，拥有对内、对外的强大同化能力，会保证企业走的更远。文化的话题，是本质与深远的。在全球化的大背景下，没有能力通过文化侵蚀力，走向世界，则注定会被历史所淘汰。

　　我，不会投资四大国有商业银行、铁老大、电老大，仅仅，因为观念，因为文化属性。这是很深层次的问题，几乎是永远无法改变。

　　论坛上，有网友看好大秦铁路，还有拿来和巴菲特投资伯灵顿来类比。我，觉得很搞笑。因为，大家忽略了最该关注的文化因素。伯克希尔控股的伯灵顿铁路与太原铁路局控股的大秦铁路，除了同属一个行业，就没有任何其他可比性。其实，这也是一种同化，是伯克希尔对价值投资者的心理同化。

　　同化能力，是企业文化的重要组成部分；异化现象，是企业发生突变的原因。强大的同化能力，能够强化企业的维生机制，削弱、消弭异化现象，使企业更健康的成长，这是真正的核心竞争力。