奥卡姆剃刀定律，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William ofOccam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”,即“简单有效原理”。

　　简单，意味着对自然规律的一种理解和追求。

　　简单业务，是构成巨型企业的最佳模式。

　　复杂业务，会造成组织机构关系混乱，组织系统维生机制庞大杂乱，不易维护系统结构稳定，易造成异化现象频发，引起突变。

　　吉列，是伯克希尔重点投资企业。吉列，是专注于男士面部剃须、护理业务的企业，产品简单、业务简单，市场空间极为辽阔。客户，是不会选择劣质产品处理自己脸的。因此，吉列可以在品牌效应下，实现产品溢价。

　　茅台，产品简单，几百年历史传承，工艺稳定，产品具有独特性、资源垄断性，品牌效应强，具有极强产品提价能力。

　　苏宁，没有实际产品，仅仅提供服务。苏宁，是个管道，一头连接客户、一头连接厂商。苏宁，建设庞大的物流体系、信息体系、网点规模，都是为了建立更好的流通管道。苏宁的规模迅速扩张，会形成对自身的强大压力。管理效率必须不断提升，以适应系统快速扩张的要求。效率，来源于简单，来源于流程化、自动化、信息化。

　　很多企业的失败，都是源自于盲目多元化。解决之道，大体上都是采取外科手术式切割，将非营利、盲目上马的项目撤掉。对于多元化经营企业，要尽可能回避。

　　简单，就意味着高效性、可复制性。

　　简单，就意味着不易变、稳定性。

　　有简单的，不选复杂的。

　　简单与复利，是必须遵守的最基本投资思维模式。

　　奥卡姆剃刀，是自然界最朴实的法则之一，有着超乎寻常的魔力。