国美之战，吸引了大批眼球。有人说，国美之战无论结果如何，对苏宁来说都是利好。我个人对此是不认可的。

　　第一、苏宁就是苏宁，国美怎样与苏宁不相关，就是国美立即关门歇业，决定苏宁发展的依然是苏宁自身。

　　第二、主要竞争对手削弱，对于当下尚处于一个巨大扩张性市场的苏宁来说，不是一个好现象。不要期待只有你一个人吃肥肉，吃坏肚子一个，不等于不会来下一个更能吃的，不等于自己不会吃坏肚子。

　　第三、所有的成功都是源自于自身的努力，所有的失败都是源自于自身的懈怠。打败敌人和打败自己的方法都是相同的，就是让人性的弱点爆发导致崩溃。

　　组织结构的压力与动力，更多的源自于竞争。当竞争减弱时，最大的危机必然到来，那就是组织机构内部的松懈与瓦解。当核心竞争力弱化之时，真正的狼就会到来。苏宁的敌人不是国美，苏宁的大敌是沃尔玛这种跨国巨头。我对苏宁的期待是“中美大战”，而不是美苏大战。

　　黄光裕的失败，完全源自于其内心自负与贪婪的本性，对社会潜规则的肆无忌惮运用，对狼性文化的肆无忌惮运用，骨子里缺乏文化根基。反观张近东，始终都保持着内敛与修养，对企业内生性文化根基锻造保持持续的推动力。两个企业的文化根基完全不是一个层次，文化属性不在一个级别上。

　　胜负早分，不必对必然到来的结果发出轻蔑的微笑。这对苏宁来说，太小家子气了。

　　苏宁的大敌是沃尔玛，是当代美国极具扩张性、侵蚀性文化的典型代表，是纵横世界的五百强领军企业。如果，在企业文化层面上不具备对抗能力，则无论苏宁、国美，终究有一天都会败下阵来，走向消亡。