在过去下载的资料中我偶然看到了一篇对昔日中国快餐业的英雄----乔赢的专访。当时乔赢挟“红高粱”由郑州杀到北京，欲与麦当劳争高下，风头正健。他说：“泱泱中国五千年的餐饮文化，怎能输给只有 200年餐饮历史的美国？”

今天如果总结乔赢失败的原因，从这片报道中我们就可以找到一些答案。乔赢认为：“中式快餐为什么落后？并不是因为我们的人才不足，不是我们的资金不足，更不是我们的技术不足，而是观念不足，缺乏现代快餐的观念和意识。”其实，中式快餐之所以落后，既有观念和意识的问题，更有人才不足、资金不足、技术不足等原因。乔赢最后不是败在观念和意识问题上，而恰恰是败在资金、人才、技术等这些实际问题上。

中国失败的企业家一般可以分为两类，一类是如乔赢般务虚型的人，他们擅长于“观念”、“意识”、“战略”等层面上的东西，而弱于“资金”、“管理”、“技术”、“人才”等实际问题的运做，他们在执行意识、执行能力和执行素质上存在较大的不足和缺陷，最终因此而失败；另一类是务实型的人，他们一步一个脚印地把企业做起来，“动手”能力，实际业务能力是他们的强项，但只知“低头拉车，不知（或不会）抬头看路”，不懂战略，缺乏战略眼光和远见，最终也使他们难以有大的作为，甚至走进了死胡同。