TCL多媒体业务再陷亏损谁之过？

      近日，TCL旗下三家上市公司同时发布半年报，两大主营业务TCL多媒体和TCL通讯和一年前比较，经营状况则完全颠倒了过来，09年上半年，TCL多媒体凭借国内政策利好之下的暴涨扭亏为盈，而通讯业务则因为主要依靠海外市场而陷入亏损，一年下来，通讯业务开始蒸蒸日上，而多媒体则因为多方面原因再次陷入亏损。刚刚接任多媒体CEO职务不到一年的于广辉引咎辞职。

      几个月前TCL多媒体的中国区总裁韩青就因为业绩原因被安排离岗学习。其时TCL多媒体的液晶销售已经呈现出明显的下滑趋势。从TCL公布的逐月销售数据看，09年TCL的液晶销售增长强劲，并在年底达到顶峰，其后形势似乎就急转直下。从其他同类企业的销售情况看，液晶销售下滑更多的是大形势的问题，从这一点，于广辉引咎辞职似乎颇有“生不逢时”感觉，但是TCL在电视厂商中成为下滑最严重、亏损最厉害的厂商，于广辉作为CEO确实是难辞其咎，我想这背后的原因，就在于于广辉做为新任CEO，过分迫切的希望通过大幅度的提高业绩来证明自己对职位的胜任，TCL多媒体爆出巨亏，很大原因是因为存货清理，而之所以会形成大量存货，就是在形势发生变化之后，不愿意正视变化的现实，而企图做最后的挣扎。结果导致形势无法逆转之时一败涂地。

      政府对互联网电视内容的管制当然是重要的外部原因之一，这使得主推互联网电视的厂商遭遇迎头打击，但是当企业在经营期内无法改变政府决策，企业能做的就是适应政策形势。从TCL上半年的区域销售分步看，其实国内市场还是有一定程度的增长，只是和去年相较增长的幅度降了下来，而海外市场则陷绝对的负增长，这里面主要是OEM和美国市场的调整，OEM量的降低我猜测和梁耀荣的离开有关系，因为TCL的液晶OEM客户主要是飞利浦。而美国市场所谓切入自有品牌，则可能意味着原有的销售体制要推倒重来。在国内业务陷入低谷之时，对OEM和美国业务实施手术，至少从现在的效果看不是一个好的时机。

      今年初在对TCL的经营形势做判断时，我用了“或跃在渊”，以《易经》的阐释，这种状态下“，阳刚过重又处在不中之位，“上不在天，下不在地，中不在人”，此正改革之际，进退未完成之时，其行为或上或下或进或退，此时正是审去度留，皆疑之于心。最后下决心，进可达天人之望，但举措犹慎之又慎，持重详审，不敢轻率意为，方可无过错。”，并且强调，这往往是一个胜利在望的时刻，也是一个危机四伏的时刻，……这个时刻，竞争形势也在发生微妙的变化，比如可能成为竞争对手重点防守甚至打击的对象（无论国内还是国际市场上），因为在竞争优势上还没有形成结构性壁垒，所以还非常依赖于动态的冲击力以及对形势变化的适应力（及时），同时需要注重构筑长期具有壁垒的结构性竞争要素。越是激动人心的时刻，越需要“持重详审”。

     显然，在这样一个特殊时刻，年轻气盛的于广辉刚猛有余，而慎重不足，尚不具备行业领导力的TCL过早的摆出了领导企业的架势，如果要找TCL今年在液晶电视业务上的失误的原因的话，“太把自己当领导了”的心态是导致一系列动作变形的内因。