TCL否极泰来，联想履霜至冰

     TCL和联想做为中国国际化企业的代表，都是在2004年左右通过收购国外品牌开始国际化之旅。几年来，TCL受累于国际化，陷入巨额亏损，一度接近崩溃的边缘，联想则基本上保持住了收购业务的规模，尽管也有一些波折，基本上维持了一个稳定的局面。

     11月7号，对两个企业来说，可能意味着一个新的转折点，TCL发动冬季攻势，在经过07、08年一年多的蓄势之后，启动了王者归来的复兴之旅。而之前的很长时间，平板市场价格战的主动权一直掌握在国外品牌企业的手里。TCL能够主动启动新一轮的价格战，和之前一段时间的蓄势有关系，行业发生的有利变化也帮了大忙。从蓄势的角度，TCl除了在规模上提升之外，还通过自然光技术的引入、开发全模式一体机，率先推出带摄像头的互动电视形成完整的产品系列，提升产品价值。行业的有利变化主要是液晶面板上下游之间供求关系的变化开始有利于下游制造商，基本符合我之前文章的预测。所以TCL这次主动发起价格战，对中国平板电视市场应该说是一个重要的转折点，对TCL来说，也不是一个简单的价格战，而是通过价格战整体改变行业的竞争规则和价值构成。

同样在11月7号，联想发布的第二财季报告，盈利大幅度下跌七成多，远低于分析师预期，同时也出乎董事长杨元庆的预料，并认为冬天才刚刚开始，走向国际化之后一直履险如夷的联想可能会进入一个比较困难的时期。

杨元庆把盈利下跌的原因主要归结为金融危机和战略执行不到位，这两个原因可能也非常重要，毕竟大环境不理想，企业都不好做，电脑制造业在经济大环境不景气之外，小环境也处于相对低迷的时期。但感觉跟联想在战略方向的判断上的失误有更大关系。联想把过多的精力用在了通过裁员和布局调整的运营效率提升上，但在产品方向上出现了和行业趋势相背离的情况。按中国军事科学院罗志华研究员的说法，一个军队的战斗力只有在自己的力场和战场在时间、地点、方向高度重合的时候，才能发挥最大效力。而联想可能在几方面出现了错位，比如联想高调通过和苹果的比较，主推定位高端的超薄本，但行业竞争的战场是能够上网的低价本，按军事战略的说法，这叫力场在此而战场在彼的错位。按现在的趋势看，纯粹的电脑销售市场在萎缩，可能会变成一个大的市场的子市场，联想随着市场萎缩而通过裁员来维持，那么就会出现战场大而力场小的不匹配。所以我觉得包括杨元庆和阿梅立奥在内的联想决策层应该有更宏观的视野，不能只是眼睛盯着电脑围绕着效率转圈子，即使出现亏损也不可怕，可怕的为了怕短期亏损而迟迟不敢有大的构想，最终被憋死在行业中。