不排除联想撤出美国市场的可能

      继2006年年初联想宣布在全球裁减1000名员工以降低成本之后，最近联想再一次宣布在全球裁减1400个工作岗位。从报道看，裁减的重点是原来位于美国的一些后台支持岗位，表明联想从结构分布上开始向自己的核心周边集中。收购IBM之初，联想设置了美国和中国两个中心，目的上有希望维持IBM PC原有格局的企图。但从收购之后两年时间的运营结果看，尽管联想也付出了艰苦努力，通过降价等措施努力维持原有的市场份额，但总体上IBM原有的市场正在日渐萎缩。

      美国市场对新联想来说又尤其艰难，一方面，美国市场在IBM的业务中占据比较重的比重，联想必须重视，另一方面，美国市场又是戴尔、惠普、苹果、GATEWAY等主要电脑商的根据地，利用IBM电脑易主之机，通过各种手段扩充自己的地盘几乎是一个必然的选择，包括动用政府关系等措施。所以联想在美国市场大幅度降价，有不得已的因素，但即使这样，联想的美国市场仍然难有起色，处于持续下滑之中。

      另一重难题在于美国市场的整体销售增长处于下降之中，而原IBM所擅长的行业高端客户市场又尤其严重。联想希望用交易型模式开辟新的渠道，同样有不得已的因素。但这又是原IBM的经营团队所不擅长的。

      收购IBM电脑之后，电脑销售重心向个人消费领域转移的趋势，应该在联想的意料之外，这导致IBM的运营体系变得更加不适应，也使得原来的收购价值出现跌价。陆续的裁员和调整，说明联想买的是IBM 电脑业务一个完整的机器，现在却只能拆散了当零件用。

      现在联想主要以国内市场的稳定要支撑全球市场和供应链的调整，可以说是处于“金鸡独立”状态，但如果国外市场回复到健康营运状态的时间太长，支撑腿也会变得酸楚，导致身体的整体摇摆，出现财务困难，从这个角度看，联想现在把美国和其他地方的一些业务环节向国内转移，一方面是减低成本，另一方面也在预防不测，万一出现财务困境的时候，可能会舍车保帅，从已经陷入严重亏损的市场撤出，比如美国市场。避免拖累经营状况尚好的国内核心根据地一起沉没。

       联想要做的主要是打好奥运牌，现在的布局调整很大程度上也在为打好奥运翻身仗做准备。

       从现在的竞争格局看，如果不考虑面子或者收缩带来的心理影响，适当的战略收缩对联想是有利的。