如果把神州数码联系起来看或许能看出一点眉目，神州数码在紧接联想公布了第三财季报告之后，发生了两件不大不小的事情：一是被取消了东芝笔记本的独家代理，媒体一般理解为东芝“背信弃义”，要独自操刀中国市场了。二是神州数码大幅裁减手机业务相关人员，这被理解为神州数码在巨额亏损之后逐步要放弃手机分销。

   这和联想专注于核心业务，放弃多元化，玩转二元化形成了一个巧合的互补，一个从多元化收缩到PC销售和移动通讯，另一个从多元化开始逐步放弃PC和手机分销。原来被媒体渲染的兄弟“同室操戈”、互相切入对方领地的势头看来也在这次变革中开始转向。

    所以，我更愿意这样来推理整个过程：联想从来就没有进入“杨元庆时代”，过去的三年，只是在联想控股监督下，联想的杨元庆和神州数码的郭为的一个“出场秀”。这三年，是杨郭独自表演的三年，同时也是柳传志进一步观察和长考的三年。所以，当柳传志认为已经看清楚了联想和神码，杨元庆和郭为各自的路数之后，柳传志决心要真正给两个子公司一个真正的说法的时候了。

   这样来看，联想的变革，只是大联想变革的一个子系统，从这个时点开始，联想和神码将真正开始在自己的领域征战：联想做PC销售和移动通讯，神州数码做IT服务。从大联想的角度，这是一个完整的布局。

     所以专家推论的联想和神码合并的问题本身就是一个伪问题，因为从来就没有单独运作的联想和神州数码。一个合理的猜想就是：联想的IT服务业务将并入神州数码，而神州数码逐步放弃分销和移动业务，专注于IT服务，成为名副其实的“IT服务中国”。

    “柳传志把联想的今天给了杨元庆，把联想的明天给了郭为”。也许今天明天说并不准确，但是大联想的格局会逐步清晰，而只有从这个角度看，这次变革才可以说具有“关乎未来10年”的重要意义。