企业发展之后，能力强了，这是有利的一面，但是同时，挑战也强了。

首先是目标大了，这个目标大不一定是单纯是因为企业的所有者不满足于现有的地位，还在于企业内部的所包含的利益主体的增加导致的利益索取增加

第二，竞争对手更强，企业越向上走，遇到的竞争对手越强越大，你曾经在一条街上打败过所有地痞流氓，但可能在全市的地盘争夺中败在更大的对手手下。

第三，资源消耗更大，

第四，心态发生变化，

第五，组织结构变化，以适应更大规模业务模式的需要。

第六，福兮祸所附

第七，规模不经济

第八，内部钩心斗角

第十，内部亲和力下降

第十一，安逸享乐的思想

第十二，机遇不再来

第十三，环境发生了变化

第十四，需要更好的前瞻性

第十五，成功的因素被竞争对手研究和学习，而自身发展受到惯性因素的影响，无法迅速改变。所以成功的企业要不需要不断的变化招数，要不就要即使对手知道你的招数，也无法破解。

第十六，成为被关注的对象，戴尔利用直销取得了成功，联想研究戴尔达数年之久。中国的手机企业利用国际厂商渠道上的缺陷取得了爆发性的增长，引致国际厂商改善自己的渠道模式加以应对。