这是从业务模式上而言，戴尔主做直销，宏基通过运营品牌，直供终端，相当于消费市场对终端的直销，惠普则以分销为主。从业务模式上，都比较明确并具有一致性，而联想则试图直分销、高低端、所有区域四面出击，某种意义上，可以说联想在一个拉长的战线上，分别和戴尔、惠普、宏基展开竞争。颇有“三英占吕布”的味道。

收购IBM相关业务之后，原联想业务和IBM业务尽管没有重叠，但是这也带来了更大的业务一致性管理上的难度，两块业务都需要向中间靠拢，现在在两类业务之间有个比较大的壕沟，让任何一方迁就另一方都会带来比较大的损失，联想选择这样一个不伦不类的方式，有点迫不得已的味道。