获得的荣誉

    2012 年 2 月 17 日，公司荣获昆明市“2011 年度纳税优秀企业”称号，公司已连续四年被昆明市政府授予此荣誉。公司亦被昆明市西山区授予 2012 年度“产业发展先进企业”称号；昆明市高新区授予“昆明高新区 2012 年度经济发展突出贡献企业”称号；昆明市开发区授予 2012 年度“纳税优秀企业”称号. 2012 年 2 月 29 日，云南省商务厅举办的“云南老字号”授牌大会上，公司（注册商标：云南白药）荣获第一批“云南老字号”企业称号。

 2012 年 2 月 22 日，云南省首批认定的知识产权优势企业，公司被认定为云南省第一批知识产权优势企业。

 2012 年 4 月 22 日，由中国企业家俱乐部支持发起，民间智库道农研究院和《绿公司》杂志主办的中国绿公司 2012 年百强榜单发布，云南白药首次入选其中。2012 年 5 月 ，云南白药连续第四次入选“2012 年度中国上市公司市值管理百佳榜”。2012 年 7 月，在由证券时报及中国上市公司协会联合推出的 2011 年度中国上市公司价值评选活动中，云南白药荣获 “2011 中国上市公司主板价值百强”（前十强）以及“2011中国上市公司主板十佳管理团队”两项荣誉称号。2012 年 7 月，云南白药在深交所上市公司 2011 年度信息披露考核工作中再次被考评为优秀，这是公司连续第六年被考评为优秀。

 云南白药连续四年入选胡润品牌榜，品牌价值为 79 亿元，排名第 59 位。

 2012 年 8 月，云南白药入选美国《巴伦周刊》评选的中国十大消费品牌榜单，成为其中

 唯一的本土医药品牌。

 2012 年 10 月，公司当选“2012 中国最佳雇主排行榜医药行业最佳雇主”。

 2012 年 11 月，公司被授予 2011-2012 年全国“讲理想、比贡献”活动先进集体称号。

 2012 年 12 月，云南白药入选世界著名品牌咨询公司 WPP 中国研究机构华通明略发布《2013年中国最具价值品牌 TOP50 强》榜单，综合品牌价值排名第 26 位，品牌价值 17.43 亿美元。

 2012 年 12 月，云南白药入选全球最大品牌咨询公司 Interbrand 联合《21 世纪经济报道》

 发布的 2012 中国品牌价值排行榜，是其中唯一的医药企业，排名第 28 位，品牌价值 59.75亿元。

 2012 年 12 月，云南白药入选由《投资者报》组织评选的 2012 年度“最受尊敬上市公司”榜单，名列第四，并且连续三年稳居前十名。

    主要工作

     1、全面推进实施“五统一”。2012 年实现新的“五统一”，统一销售、统一生产、统一采购、统一资金和统一后台管理，整合公司内部各项资源，为公司提高系统运行效率夯实基础。

     2、完成药品事业部与透皮产品事业的整合，重建组织结构，实施“大终端、大商务、

大后台”的营销战略；云南省医药公司实现由经营型向服务型的整体转变，提升物流配送能

力。

    3、以搬迁为契机，再造制造体系，打造战略支撑平台。制造体系持续变革、推进全面

绩效管理，推动全面质量管理，鼓励工艺创新、技术创新和模式创新，搬迁认证、推进产能

释放。以高效率、高质量、高柔性、低成本的为目标，开展了一系列卓有成效的工作。

    雨花分厂已有片剂、胶囊剂、颗粒剂、散剂、丸剂、气雾剂、酊剂、软膏剂、栓剂 9 个

剂型、14 个模块通过新版 GMP 认证；七甸分厂已有原料药（灯盏细辛浸膏）（含中药前处理及提取）通过新版 GMP 认证；兴中车间已完成小容量注射剂、中药前处理和提取车间的 GMP延期认证。

    4、推行全面绩效管理模式，不断提升基础管理和业务运营水平。云南白药与 IBM 公司合作实施的 IBM 管理咨询项目，通过职代会主席团审议，以项目实施为抓手，从组织构架、业务流程、人员配置、奖惩考核等进行全方位的调整，持续梳理、优化标准、工艺、质量、成本、供应链管理、效率提升等工作

    5、内部控制体系有效实施。公司聘请内控咨询机构重新梳理并细化了内控制度和流程，

对已有的内控体系进行了相应的维护和更新，初步形成了保证生产、经营、资产、人力资源、

资本、科研、行政管理等各项工作安全运行，能够有效实施风险控制、识别、防范、计量、

评估、检测和缓释的内部控制体系。公司预算管理工作全面展开，通过完善、优化预算管理

制度，规范各单位业务运作，提高资金运营效率和效益。公司开发的“集团资金预算电子化

管理系统项目”及“资金集团化管理系统项目”相继投入运行，大幅度提升了公司的资金管

理水平，对公司战略形成了强有力的财务支撑。

    6、人才培训逐步专业化、系统化，针对不同层次、不同领域的人员开展培训工作，提

高全员素质，适应公司发展需要。

    7、深入推进信息化建设。资金预算、生产、采购、办公等逐步实现信息化管理。

    8、社会责任的践行。百年的峥嵘历练和医药文化精粹的积淀造就了云南白药 “传承文

化、超越自我、济世为民”的社会责任理念。2012 年，公司继续将这一理念的精髓发扬光

大，不断将其贯穿并融入公司管理与运营之中，以塑造更加阳光和具有包容性的企业形象。

公司将自身发展与社会协调发展相结合，持续完善企业社会责任管理体系，悉心倾听利益相

关方的声音，重视与利益相关方、社会、环境保护、资源利用等方面的健康平衡发展。公司

围绕推动和实现可持续价值增长的经营理念，进行了许多积极的探索，做了大量颇具实效的

工作。

     核心竞争力分析

     云南白药创制至今111年，作为一个经历过血与火洗礼的止血愈伤传世品牌，一个记录着中华民族屈辱史和抗争史的民族品牌，一个从诞生那天起，神奇的药效和传说就让人们广为传诵的传奇品牌，蕴含着极其深厚的文化底蕴。在此基础上，公司经过持续不断的创新打造已经形成“母品牌下的多个子品牌”发展体系，并按此体系逐步推进、培育、打造、宣传 各品牌及其所属产品。公司拥有一支高素质的经营骨干团队，遵循董事会制定的 “新白药 大健康”战略，一直把创新谋变作为企业持续增长的动力，一方面以“药”为本持续进行产品、商业模式的创新以及内外部资源的整合和平台构架工作；另一方面，积极探索跨界发展，让传统中药融入现代生活，为医药科技提升人类健康品质而努力。

     公司未来发展的展望

    （一）社会环境、政策及市场

     在未来的十年里，医药产业将迎来最为强劲的时期“黄金十年”，在宏观经济稳定增长

这一基本现状面的支撑下，随着人口老龄化的不断加速、疾病谱和生活方式的不断改变、医

疗支付能力水平的提高、国民自我药疗意识的不断增强等几个方面的因素将直接刺激医药及

其相关行业需求的继续扩容。 展望 2013 年，企业生态环境将有所改善。一是政策趋于温和。医药分开试水、药价稳中略降、医保资金宽裕、新药加快审评、新版基药目录出台、县级基药目录试水、新版 GMP认证，都将推升行业集中度提升。二是宏观经济形势总体有利。GDP 增速下滑，货币政策宽松，缓解资金压力，对提升医药行业增长有利。三是需求继续保持强劲。人口老龄化加速，慢性发病率提高，对医药消费潜在需要不断增长；就诊人次快速提升是拉动需求的主要动力；

收入提高带动支付能力提高，人均卫生消费支出提升；医保覆盖面、补偿水平提高，大病统

筹切实减轻个人负担；这些因素将带动行业增长加速，同时也是公司发展的机遇和挑战。全球医药差异正处于市场和资源加速整合期，市场竞争激烈。公司普药营销模式创新、

特色中成药形成储备，通过品牌联想进入快消品市场，健康品牌相关多元化领域的拓展为公

司在激烈市场竞争中蓄积力量。

                                                                                                    二）面临的风险及困难

    公司整体搬迁之后，面临各生产要素、资源的磨合与整合；年内还将进行数个剂型的新

版 GMP 认证；为达到规模制造和柔性生产有机结合，由原来的单纯依靠销售拉动变为销售生产同步互动，公司还将面临相当规模的二次改造和建设。部分原料野生资源的逐年减少，部分原材料成本持续上涨，对公司的资源规划和采购成本管理提出了更高的要求。随着公司产品线的增加及产品族群的扩大，对公司的基础管理和专业化提出了更高的要

求，公司需要进一步夯实基础、精耕细作，把产品从源头抓起，严把质量关。

    国家医改、药政监管、物价极其相关产业政策的调整变革增加了企业经营的不确定性；

与此同时，伴随公司规模的发展壮大以及业务范围的拓展，品牌运维及各种突发事件的应对

管理进入常态化，并且需要不断提升专业水平。

    （三）未来发展的展望

    云南白药一直把变革作为企业持续增长的动力，2013 年，公司将着力打造四大业务板

块：药品板块包括中央产品（云南白药系列）、透皮产品（包括医疗器械产品）及普药系列，

健康品板块、商业物流板块、中药资源板块，以凸显公司业务的核心和主体地位。

    药品板块优化产品结构，强化专业化推广及新的营销模式的探索；随着社会消费能力和

消费群体的持续升级，快速消费品市场将迎来广阔发展空间，健康品板块中的云南白药牙膏

系列、千草堂系列和养元青洗发护发系列都是公司具有代表性的突破传统制药领域的品牌延

伸。商业物流板块强化基础管理工作，提高现代化物流水平。中药资源板块，将进行中药资

源全产业链统筹整合，聚集优势，打造新的增长极。

    云南省药物所被公司成功收购后，公司可实现研发资源有效整合，公司的科研实力、新

产品研发能力将得到极大提升，构建起支撑企业未来发展的研发创新体系，使创新成果不断

涌现，让科技创新成为公司发展不竭的动力。

    在公司董事会的领导下，将围绕核心业务，依托已有的产品、品牌、创新优势，持续开

展产品创新，不断提升产品质量，最大限度实现产品和市场的对接与融合，进一步增强公司

的核心竞争力；深度整合配置内外部资源，尽快形成强有力的支持服务平台；更加夯实内部

管理、精耕细作，加强风险管理和内部控制，不断提升企业抗风险能力；积极延伸白药产业

链，突破发展空间，打造大健康产业；建立以目标和客户为导向的运行流程和绩效评估体系，

倡导更专业、开放、务实、精进的文化，保持公司业务持续、健康、稳定发展，用专业铸就

品质，让健康成就未来！