创新思维方式系列谈之五——

忽悠领导

要办工作干好，需要忽悠领导。因为领导对每项工作的认识程度不同，重视程度不同，所以需要忽悠他，让他提高认识，提高重视程度，加大支持力度。忽悠领导，需要一颗耐心，一张巧嘴，一贴厚脸皮。一次不行两次，两次不行三次，直至忽悠成功，让领导支持。领导支持，可能有三种情况。一是领导经过你忽悠后，提高了认识，积极性高涨，下大力气支持。这种支持力度大。二是领导觉得被你忽悠得不好意思了，面不辞人，不支持一下说不过去，或者说觉得你工作积极性难能可贵，应当保护，虽然思想认识上不去，但是冲着你的积极性，就支持一下。三是领导被你忽悠烦了，再不答应，你还来忽悠，干脆答应算了。这种支持，是在无可奈何之中。但是，无论哪种支持，只要是支持了，都算是你赢了，成功了。不管过程如何，只看结果。只要领导支持了，工作搞上去，你就有成绩了，领导回头就会表扬。如果是第三种情况，更说明你有能力，说明你能把本来不可行的事办成了，具有超常的工作水平。只要是为了工作，就不要怕领导烦，就敢于在领导面前理直气壮，当然，这理直气壮是藏在心里，是自己的底气，表面上，还是要讲究语言艺术，让自己的三寸不烂之舌流糖溢蜜，莺啼燕啭。练就一张甜嘴巧嘴，是你的基本工作能力。你把领导认为不行的事情、不感兴趣的事情、不想办的事情干成了，干出彩来，出乎领导意料，领导会充分肯定你，把当时厌烦你的情绪抛到九霄云外去了，在领导心目中，你那副令人讨厌的形象早已烟消云散，只剩下你能干会干、能说会说的形象了。比如，为了促进基层宣传，我曾经组织某县老年艺术团下基层演出，但是经费缺乏，我就找领导申请经费。我所在的单位，是一个清水衙门，经费历来紧张，常常捉襟见肘，历史上从未给下级单位拨过经费，况且领导在经费上从来抠得很紧。在别人看来，从本单位要钱支持基层，是不可能的，都说“从来没有这回事”。我却不这样认为，从来没有的事就永远没有了吗？我就要让从来没有的事在我手上产生！于是，我就多次忽悠领导，当然，先不谈钱的事，一方面先跟领导强调这项工作重要，另一方面再鼓动、指导基层把工作干好。等基层把工作干好了，再让领导去检查，领导一看干得工作很好，很满意，很高兴，我就瞅准机会，提出经费下拨的事情，领导果然答应了。花了领导的钱，还赚了领导的表扬，一举两得。