下午排得满满的，先是给在新员工培训会上做一个半小时的演讲，介绍公司的发展战略，接下来主持一个采购流程的研讨会，晚上还要参加公司巾帼风采大赛活动并做评委。

 

刚刚在上周参加了公司人力资源部组织的内部兼职教师培训，现学现用，正好试一下老师教的一些技巧。

 

给新员工的培训已经讲过好几次了，上一次大约是三个月前，由于到了现场才发现电脑有点小问题，但还是影响了我演讲的心情，效果是几次之中最差的一次。按李老师的经验，在演讲前反复检查设备相当有必要，于是我赶在中午吃饭前就到对面的通贸大酒店去看了一下场地，还带上了可木借给我的遥控翻页器。第一次用这个东东，很方便，以后演讲一定要带上。

 

下午一点半开始，我一点二十到了现场，毕竟是七八十人的大场面，心情多多少少有一点紧张，在进门的一瞬间，我能感觉到自己的心跳。想起李老师的话，用丹田深呼吸、找学员聊天、把手表取下来放在电脑边、喝水，把动作放慢，放稳，流露出专业、自信和镇定的表情。果然，上台不到一分钟，我就开始进入了状态。开场白是事前想好的，介绍自己姓付，但其实自己并不姓付，大家一愣，我解释说应该是姓“傅”，是身份证搞错了，引起了很大的麻烦。不过也有好处，自从到了银联，给我介绍可以说我姓付，支付的付，这样大家比较容易记住我。。。接下来是破冰，我抛出了一个问题，你为什么到银联来，你来以前认识银联是一家干什么的公司？看得出大家一阵紧张，我也就达到了目的，嘿嘿，听我的课得小心点，说不定会叫你上台发言。

 

一个半小时很快过去了，最后十分钟是回答问题，没想到还有不少人提问，问题也很专业和尖锐。还好这些相关的内容我都了解一些皮毛，应付学员没有什么问题。

 

下来以后回顾了一下自己的表现，感觉问题还是很多，最大的问题是在站姿上，我好像还是习惯性的有所移动，只到最后五分钟我才意识到，但已经晚了，估计一直盯着我看的学员都有点被我晃晕了，下次一定注意。然后是手式，用的比较少，不是很自然，还没有形成风格，需要多练。眼神有一些进步，可以通过扫视和点视来控制局面，但对一两个明显不配合的学员还是没有镇住。声音比较洪亮，但没有练到丹田发声，加上后面又开近两小时的会，还是需要用金嗓子来缓解一下。

 

接下来的会议主持又是一场硬仗，因为这次会议的参加人员是四五个部门的一把手，如何控制住局面，尽可能达成一些共识，是一个很大的挑战。我做了一个开场白，介绍了会议的背景、主要议程和希望达到的目的。结果上来我准备的议程被老道的陈博给打断，说直接进入讨论。接下来真是唇枪舌剑，一个个坚锐的问题抛出来，这个时候我是尽可能保持中立，主要的职责是引出各位老总们的想法，在适当的时候还要控制一下发言的长度，还话题引到没有机会接上口的人。

 

在第一个问题上就花了近半小时的时间，我看是很难达成共识，只好耍滑头，引入“停车场”机制，把问题先跳过去，进入下面我觉得更核心的内容。但是在过程之中，还是有老总把话题又扯了回来，这个时候我只有打太极把主题牵回我设计的通道。

 

眼看要到六点，我知道这样讨论下去再用两小时也结束不了，于是强行做了一个会议的总结，谈了一下我们的建议和打算。

 

以前主持流程的会参加者都是部门员工层面的，今天是第一次上来就是各部门一把手，回顾一下还是存在一些不足。先是会议的材料准备还不到位，没想到来的人比要求的多，只好临时去复印。其次我还是不够中立，有时候会流露出自己先入为主的想法，没有全身心的倾听别人的观点。

 

演讲和主持都是绝对需要技巧和技能的，我还差太远，慢慢学吧。