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对管理的优化建议

(2007-12-04 15:29:18)
标签:

文学/原创

前言:无意中翻到以前写的文章,看到这一篇,是2003年写给单位领导的合理化建议,得到了500块奖励,哈哈
 
建议时间:03-04-08 Tue 03:11 PM
主题:对研究院管理的优化建议
好的想法要有相应的实施方案以确保其实施顺利进行。
现象:从一些小事,感觉院里的一些想法在实施上总有些慢一拍,我认为是决策层与执行层之间的控制层协调不够。分析如下。
分析:
1. 决策层的盲点。
决策层的领导,日程排的很满,往往在开会决策通过后,指定一个人去负责,就会在一段时间内不再考虑此问题。而笼统的一句话又没有相应的实施方案,执行人在一定时间内属于摸索阶段,进而导致实施的延迟。而决策层不可能考虑的很细致。
2. 执行层的惰性。
人都有惰性。执行层如果不够重视,也没有给定期限完成,加上踢皮球现象的话也会导致实施的延迟。
3.执行层碰到的问题不能及时反馈给决策层,也是导致延迟的重要原因。
建议:
一个企业的运作,也象一个人的“运作”,大脑是决策层,四肢是执行层,要想完成一个事情,必须有对四肢的良好控制与信息反馈。
1. 给决策通过的事情打上一个优先级值,以区分轻重缓急,并给出预完成期限。优先级值可以分成1、2、3、4、5个等级,5为最高,表示要马上去办。
2. 成立专门的控制层或让专门的人(比如副院长、科技管理处或院长助理)负责监督实施决策通过的事,并在短时间内给出详细的实施方案,定期向郑院长汇报进度与实施困难。
3. 最后,根据反馈信息,给出最终完成期限。
4. 控制层要书面列出决策通过的所有事情,并标记要完成日期,以及完成的日期,让人看了一目了然。最好贴在白板上放在办公室里,以示提醒。
这样一个机制,灵感来源于电脑的执行流程。电脑是人类智慧的结晶,之所以能发展如此迅速,得益于它的执行流程。此流程是人想出来的,现在拿来用于管理,我想也是适用的。
附:一些小事的建议
1. 研究院的内部网,很长一段时间没有刷新,还有很多“研究所”字样,要有专门的人全职负责做这件事才会做好。
2. 内部网讨论组应该开放式的,只要网上注册用户就能发言,这样才能鼓励大家把自己的想法说出来。可能会有些员工言词过激,那就是问题存在的表现形式,只有发现问题,才能解决问题,这不应该是限制讨论组的理由吧?有些外企专门有发泄室,悬挂老总的挂像,让有气的员工来打。员工在讨论组上发泄一下怨言,也是人之常情,领导的肚量肯定比员工大多了,呵呵。人气旺的讨论组,可以发现很多问题和问题的解决办法。^_^ 

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