小银行，蛇吞象，当深发展变身为平安银行后，未来会如何发展让人关注；

小证券，高承销，平安证券连续两年摘得IPO承销冠军，随后人员动荡，一直抢人眼球。

图：当年平安银行广州分行：实现了“4 个月资产规模超过100 亿，2 个月实现盈利”

http://s10/middle/686cd6a9gbada0fc7c2e9&690

图：平安证券用三年的时间实现盈利超越周期，08-10 年平均复合增长70%，其中投行业务增长更迅猛，年均复合增长121%，高于行业71.4%的年均募集资金增速；经纪业务业务收入年均复合增长30%，同样高于行业增速。

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作为综合金融的平安集团，在全金融牌照下，中国平安子公司众多。众多的子公司，一方面是客户资源的充分共享；另外一方面就是各行业的整合（文化整合）问题。

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一、深发展（平安控股深发展来龙去脉：http://blog.sina.com.cn/s/blog_43b1d06701010uy2.html）

受益中国平安支持 深发展获穆迪评级上调http://stock.hexun.com/2012-05-16/141442516.html

1、平安集团认为银行业务对于其向金融控股公司发展的战略至关重要。在这样的环境下，深发展并入平安集团将使其得到实力雄厚的集团的支持和长期投入。

2、短期内合并工作可能会使深发展的支出略有上升，但穆迪认为，长远来看，双方的合并将提升规模经济效益。
3、深发展目前的不良贷款率仍属较低水平，而贷款损失覆盖比率较高。

4、经过各种与合并相关的补充资本举措后，深发展已使其资本状况基本达到其他中型中资银行的水平。
 

二、平安证券

平安全席中的那条“鱼”http://finance.sina.com.cn/roll/20120519/033212100821.shtml

加法一：客户资源：产险和养老险有两百多万个有效的企业客户，深发展银行也有一大批优质的企业客户，甚至信托1.4万名金融资产在100万美金以上的个人客户、寿险5000万个人客户、车险1000万个人客户中相当比例的高端客户里，他们本身也是企业主，都有可能成为我们投行客户的来源。

加法二：全周期服务：银行、信托、资产管理公司都可以成为平安投行客户在IPO之后的一系列金融服务提供商

加法三：管理经验：输出一些带有共性的经验，比如人力资源管理、营销策略、内部绩效管理、企业战略等等

http://s6/middle/43b1d067gc08d893ddbf5&690

三、人才观：

１、回顾平安20年发展史的话，平安的人员流失率在个人金融机构里绝对不算是低的，但是平安的发展没有因此而受到很大的影响，甚至发展速度超过各个金融同业。比如过去说平安是保险行业的黄埔军校，因为我们向保险行业输送太多的人才，但是平安保险无论是财险、寿险发展依然是很好的。

２、充分尊重每个行业的专业特性，无论是投资还是银行的，不能用一种专业文化去管理所有的行业。平安文化里的精髓不是对专业的差异的抹杀，而是对于那些比如像进取心，包括绩效考核，包括改革创新这样的不仅适用于所有的金融行业，乃至于整个产业都适合的企业精神，这些企业精神是可以放在各个行业里去做的。