这些年来，中国平安的超于同业的扩张和增长，得益于三方面：将国外先进的金融经验引入中国，平安强大的执行力，以及实施过程中的通行无阻。

世界金融危机以来，人们对西方的金融有许多负面的看法，这是对的。但有一点必须明确，西方在金融领域的探索有益于后发的国家。我们可以吸收他们的经验，吸取他们的教训。后发国家是有优势的。平安的综合金融框架，后援平台思路，寿险产险的发展方向，人才的培养体系，都大幅领先国内同行，但其实这些东西在国外已经非常成熟，平安只是一个引入者罢了。平安的引入不只是让投行帮忙划草图，并且其高管的组成也呈现出国际化的特点，一半由境外人士来担任，由做过的人再做一次，成功率自然比较高。

平安强大的执行力首先是马明哲的功劳。连续数年在年会上发表《我们别无选择》的演讲，在遇到各种挫折后百折不挠往前走，不仅需要透过迷雾看到未来的眼光，更需要坚韧的意志。唯有偏执狂可以成功。由于体制的差异，国企的领导变动得太频繁，国企的领导不求有功但求无过，国企的各种制肘，都对执行力打了很大的折扣。而平安，作为民企，上层的思路更有延续性也更容易贯彻下去。因此平安可以布局十年，平安可以一步一个脚印的向前推进。

这几年，平安借助特殊的助力，心想事成。或许，明年换届后就要回归企业经营的常态，国内经营的常态。但这些年来，平安已经完成了其企业的基本架构，后续只要正常经营就可以了。目前平安的保险、银行、投资大局已定；全金融牌照全部在手，医药的牌照也有了；网络的渠道---万里通，1号店，寿险产险的网销，个险的渠道，此外还有银行的渠道，门店的渠道（或许可以借助云南白药和上海家化）；后援平台；券商的渠道；基金的渠道；信托的渠道……。未来的平安，已经无需借助太多的其他力量，完全依靠现有的资源，就能大步向前。

中国不希望金融领域被国外的控制，但又必须将国外先进的管理和理念引入中国，同时还必须安抚那些在WTO框架下无法真正进入市场的外国金融机构（保险10年，外企市场份额占比仅占百分1）。所以，就通过让国外的金融机构入股中国的金融企业的模式，来达到双方利益诉求的平衡。而平安模式，无疑是最适合这种特殊体制下的商业模式，一方面，平安先行先试，在前面走，得到的利润外企大股东也得利不少（控制权还是在国内）；另外一方面，平安模式成功后在全国推广，中国的险企快速的进步。这种模式，实际上就是经济特区的模式。平安的成功，来源于中西合璧的力量推动；平安的成功，也基于背后设计师的深谋远虑和小心行事。