企业中个别中高级管理人员因为在工作中没有贯彻、执行企业的管理机制要求和其它具体工作要求，往往会给企业的经营和管理带来了一定损失。其本质就是企业文化缺失的具体体现，是对企业文化认同度不够的具体体现。

 长期的企业文化建设使我们深刻认识到，文化是群体的思维和行为模式。企业文化是指企业人在长期全部经营、管理实践活动中所形成的特有的思维和行为方式，是企业团队区别于其它群体的内在本质特征，是企业和团队的生存、发展态度和生存、发展方式。企业文化客观上要求企业每一个个体都要从自身的思维和行为中体现着企业文化的本质。企业文化的内涵就体现于企业的核心价值观中。http://s1/bmiddle/43a4e629t931c862f477a&690 努力改善个体思维" TITLE="企业员工要——充分认同企业文化  努力改善个体思维" />

 一个成熟、具有先进文化的企业，应该遵循“利润、社会效益、发展空间”行事评价准则，旗帜鲜明地反对惟利是图；观念上突出强调要把企业“做强、做实、做好”，反对在规模上片面求大，虚张声势；管理中积极实施和谐企业建设，倡导以人为本，坚决反对忽视员工的合法权益和根本利益；经营中信奉“战略超越竞争，品牌垄断价值”的发展理念，立志把企业作成百年老店，高度反对一切投机行为和短期行为；做人上应该主张与人为善，实事求是，强调和气生财，反对弄虚作假和欺上瞒下。

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    语言、文字、行为都是思维的物质表现。由此可见，作为员工，如何才能充分认同企业文化？答案只有一个，那就是要努力改善我们自己的思维，改进我们自己的思维方法，就是我们过去常说的要在改造客观世界的同时不断地去改造我们的主观世界。

 如果企业的每一个管理者和员工都能认真客观地剖析自身思维上存在的差距和不足，并能尽快在实践中加以改进和提高，无论是对于企业今后的发展还是对于我们自身的成长、进步都将是有益的，可以肯定地说，这正是成熟健康企业希望看到的结果。